2022物業(yè)工程經(jīng)理崗位競聘講稿
【如何做好物業(yè)管理工作】參與物業(yè)管理工作要注意哪些問題-由作者愛Sophieyoung上傳,大小11.7 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了如何做好,如何,做好,物業(yè)管理,物業(yè),管理,工作,參與,要,注意,哪些,問題
關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費贈送物業(yè)費的活動方案-由作者帥帥酷弟上傳,大小11.1 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于,開展,預(yù),預(yù)存,存,物業(yè)費,物業(yè),贈送,活動方案,活動,方案
2021小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報告物業(yè)小區(qū)存在的問題匯報情況-由作者吃的不是燒餅上傳,大小19.3 KB,總共3頁,適用于報告等多種場景,包含了小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報告物業(yè)小區(qū)存在的問題匯報情況
“紅色物業(yè)”工作匯報讓“紅色物業(yè)”成為小區(qū)治理“新引擎”-由作者破侖子的故事上傳,大小11.3 KB,總共1頁,適用于報告等多種場景,包含了紅色,物業(yè),工作匯報,工作,匯報,讓,成為,小區(qū),治理,新,引擎
在防范化解意識形態(tài)風(fēng)險上下功夫 ——堅定維護國家意識形態(tài)安全 黨的二十大報告提出要堅定維護國家意識形態(tài)安全。習(xí)近平主席對宣傳思想文化工作作出的重要指示中強調(diào)，“著力建設(shè)具有強大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)”。歷史和現(xiàn)實告訴我們，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，是為國家立心、為民族立魂的工作。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想，一個很重要的方面就是必須在防范化解意識形態(tài)風(fēng)險上下功夫。 深刻認識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭復(fù)雜性艱巨性 黨的十八大以來，我國意識形態(tài)領(lǐng)域形勢發(fā)生全局性、根本性轉(zhuǎn)變，為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興注
講黨性 守黨規(guī) 嚴(yán)黨紀(jì) 2025年黨員干部廉政專題黨課課件 強化黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì)，這是我們黨的建設(shè)的根本問題，也是每名黨員干部的終身課題。前期，結(jié)合黨的“不忘初心，牢記使命”主題教育計劃安排，今天，我圍繞《黨員干部要始終“講黨性、守黨規(guī)、嚴(yán)黨紀(jì)”》這個話題，與大家作個交流。 講一講黨員干部為什么要“講黨性守黨規(guī)嚴(yán)黨紀(jì)” 我們黨員干部要“講黨性、守黨規(guī)、嚴(yán)黨紀(jì)”，首要的是了解黨性、黨規(guī)、黨紀(jì)的基本概念和基本內(nèi)涵。黨性，《現(xiàn)代漢語詞典》里解釋為∶"黨性
紅色知性極簡會計師財務(wù)崗位應(yīng)聘求職個人簡歷模板下載-由作者xiao小暖光上傳,大小338.27KB,總共1頁,適用于簡歷等多種場景,包含了紅色 知性 極簡 會計師 財務(wù)崗位 應(yīng)聘 求職 個人簡歷 模板 下載 求職簡歷 面試簡歷 個人簡介 自我介紹 簡歷模板 簡歷樣本 簡歷范文 簡歷范本
習(xí)近平關(guān)于 加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編（五） 黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡 “黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡。”長期以來，習(xí)近平總書記圍繞作風(fēng)建設(shè)作出一系列重要論述，提出一系列新思想新論斷新舉措。為進一步深化理論學(xué)習(xí)，鞏固理論成果，特制作《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》系列PPT,旨在引導(dǎo)廣大黨員干部在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中改進工作作風(fēng)，做到學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，把學(xué)習(xí)成效真正轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。 2022物業(yè)工程經(jīng)理崗位競聘講稿
物業(yè)管理服務(wù)合同 第一章 總 則 第一條 本合同當(dāng)事人 委托方（以下簡稱甲方）： 組織名稱： 代表人： 地址； 聯(lián)系電話： 受委托方（以下簡稱乙方）： 企業(yè)名稱： 法定代表人： 注冊地址： 聯(lián)系電話： 根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上，甲方將
政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案-由作者白道圣徒徒上傳,大小271.487KB,總共63頁,適用于公文范文等多種場景,包含了政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案,政府辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案
辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案-由作者小鵬的小店上傳,大小85.039KB,總共19頁,適用于公文范文等多種場景,包含了辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案,辦公樓物業(yè)服務(wù)管理方案
習(xí)近平關(guān)于 加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編（四） 黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡 “黨的作風(fēng)關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨的生死存亡?！遍L期以來，習(xí)近平總書記圍繞作風(fēng)建設(shè)作出一系列重要論述，提出一系列新思想新論斷新舉措。為進一步深化理論學(xué)習(xí)，鞏固理論成果，特制作《習(xí)近平關(guān)于加強黨的作風(fēng)建設(shè)論述摘編》系列PPT,旨在引導(dǎo)廣大黨員干部在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在細照篤行中改進工作作風(fēng)，做到學(xué)有所悟、學(xué)有所獲，把學(xué)習(xí)成效真正轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的實際行動。
2025主題學(xué)習(xí)教育工作總結(jié) 自學(xué)習(xí)教育開展以來，***區(qū)教育系統(tǒng)精心打造“3+3+3”工作模式，將學(xué)習(xí)教育深度融入主責(zé)主業(yè)，推動作風(fēng)建設(shè)與教育事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展互促共進。 一、彰顯“三個到位”，確保學(xué)習(xí)教育高位推進 教育系統(tǒng)將學(xué)習(xí)教育作為全面從嚴(yán)治黨的重要抓手，以坐不住的使命感、慢不得的緊迫感、等不起的責(zé)任感抓好部署落實。 安排部署到位。通過召開黨組理論學(xué)習(xí)中心組（擴大）會議，傳達學(xué)習(xí)中央、自治區(qū)、**市和***區(qū)黨的建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組會
委托物業(yè)管理合同 甲方（委托方）： 業(yè)主管理委員會 乙方（受委托方）： 物業(yè)管理公司 為加強 小區(qū)（大廈）的物業(yè)管理，保障房屋和公用設(shè)施的正常使用，為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境，
建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議（示范文本） 中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》（示范文本）的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委（建設(shè)廳、市政管委），直轄市房地局，計劃單列市建委（房地局）： 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為，保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益，減少物業(yè)管理
物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個崗位的人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負責(zé)保護好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域；參觀、學(xué)習(xí)、施工如需2022物業(yè)工程經(jīng)理崗位競聘講稿
物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電，工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈，首先檢查設(shè)備，確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電：（1）、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所，詢問停電原因，停電時間，何時恢復(fù)，并做好記錄。（2）、如果接到電梯困人的呼叫，應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場，采取措施，按照《電梯救困流程》處理，
物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字，首先看清報修內(nèi)容、若對報修內(nèi)容不清的，應(yīng)再詢問送單人，確定維修事項，在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話，應(yīng)詳細問清報修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時間并在《電話維報修記錄上
物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備，由工程部電工班負責(zé)管理及二十四小時值班，閑雜人員禁止進入配電室，特殊情況須經(jīng)項目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作，非值班電工禁止操作，值班員必須如實做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時進行巡查，做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強
