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    一、營銷管理手冊(一)、市場營銷總體戰(zhàn)略:1、發(fā)展目標:太陽能系列化行業(yè)知名產品與品牌;2、市場定位:中高檔太陽能系列化市場;3、產品形象:產品高質化、太陽能專家水平;4、網絡體系:建立穩(wěn)固的全國性地區(qū)營銷網絡;5、客戶支持:大客戶市場全面支持與管理政策;6、品牌目標:知名度、美譽度、忠誠度高。(二

    總經理(礦長)崗位責任制 一、負責認真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策和上級有關安全生產的決定、指示、規(guī)定、命令、通知、通報。二、全面負責本公司“一通三防”工作措施的落實,定期檢查其進展情況,解決其所需的人力、物力和資金,及時分析存在的問題,采取措施,確保“一通三防”工作的正常進行。三、

    公司營銷部管理制度一、營銷部部門職能 3 二、銷售部內部結構和管理架構 3 三、職位說明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內容、標準 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎勵制度 11 七、銷售人員獎懲條款 12 八、產品銷售價格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、

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    目錄第1章 辦公室工作日程通用表格 51.當天備忘的重點 52.當天領導的行動掌握表 63.當天部屬的行動掌握表 74.日程表 85.一年重點實施日程表 96.一周日程表 107.四季日程表 128.日程檢查表 139.每日行動管理表 1410.行程表擬定法檢查表 1511.每月、每日行事預定表 1

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    業(yè)務員提成管理制度方案2008年03月01日 星期六 14:29業(yè)務員提成管理制度方案 公司業(yè)務員薪資方案 第一條 目的 建立和合理而公正的薪資制度,以利于調動員工的工作積極性。 第二條 薪資構成 員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。 發(fā)放月薪=底薪+費用提成 標準月薪=發(fā)2022生產過程質量安全管理制度

    物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設備,由工程部電工班負責管理及二十四小時值班,閑雜人員禁止進入配電室,特殊情況須經項目經理或工程主任批準后方可進入。2、停送電由值班電工進行操作,非值班電工禁止操作,值班員必須如實做好值班記錄。3、當班電工應按規(guī)定對配電設備定時進行巡查,做好巡視記錄。用電高峰期應加強

    人事檔案管理制度人事檔案保管制度 □ 目 的 第一,保守檔案機密?,F代企業(yè)競爭中,情報戰(zhàn)是競爭的重要內容,而檔案機密便是企 業(yè)機密 的一部分。對人事檔案進行妥善保管,能有效地保守機密。 第二,維護人事檔案材料完整,防止材料損壞,這是檔案保管的主要任務。 第三,便于檔案材料的使用。保管與利

    工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術語 42 過程活動詳細描述 42.1 角色和職責 42.2 進入準則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結項 122.5 輸出

    建設項目管理制度1 目的為了貫徹執(zhí)行國家建設項目安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生“三同時”法律法規(guī),確保公司建設項目(工程)符合國家規(guī)定的勞動安全衛(wèi)生及消防標準,保障從業(yè)人員在生產過程中的安全與健康,防止環(huán)境污染,根據國家有關建設項目的法律、法規(guī)的要求及集團公司建設項目管理制度,結合公司的實際情況,制訂本

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