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    講黨性 守黨規(guī) 嚴(yán)黨紀(jì) 2025年黨員干部廉政專題黨課課件 強(qiáng)化黨性修養(yǎng),嚴(yán)守黨規(guī)黨紀(jì),這是我們黨的建設(shè)的根本問題,也是每名黨員干部的終身課題。前期,結(jié)合黨的“不忘初心,牢記使命”主題教育計(jì)劃安排,今天,我圍繞《黨員干部要始終“講黨性、守黨規(guī)、嚴(yán)黨紀(jì)”》這個(gè)話題,與大家作個(gè)交流。 講一講黨員干部為什么要“講黨性守黨規(guī)嚴(yán)黨紀(jì)” 我們黨員干部要“講黨性、守黨規(guī)、嚴(yán)黨紀(jì)”,首要的是了解黨性、黨規(guī)、黨紀(jì)的基本概念和基本內(nèi)涵。黨性,《現(xiàn)代漢語詞典》里解釋為∶"黨性

    物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù),要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu),使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置,以求達(dá)到降低管理成本,提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一

    黨支部黨員一對一談心談話記錄匯編(15篇)-由作者把朕扶好別摔了上傳,大小46.295KB,總共14頁,適用于公文范文等多種場景,包含了黨支部黨員一對一談心談話記錄匯編(15篇),談心談話記錄,公文范文

    做深做實(shí)“紅色物業(yè)” 構(gòu)筑城市基層治理創(chuàng)新工作新格局

    【如何做好物業(yè)管理工作】參與物業(yè)管理工作要注意哪些問題-由作者愛Sophieyoung上傳,大小11.7 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了如何做好,如何,做好,物業(yè)管理,物業(yè),管理,工作,參與,要,注意,哪些,問題

    物業(yè)管理要點(diǎn)運(yùn)用持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略,確保物業(yè)的保值與升值。人性化的管理方針鋪架為業(yè)戶溝通的橋梁,增進(jìn)了解與信任,以誠信為本提高管理服務(wù)的信譽(yù)。結(jié)合所轄的物業(yè)建筑特點(diǎn),導(dǎo)入切合實(shí)際的管理理念,以高效率的管理降低成本,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,全心全意為業(yè)戶服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)以上設(shè)想,擬采用“一種模式、兩項(xiàng)承諾、三個(gè)重點(diǎn)

    物業(yè)經(jīng)理 物業(yè)經(jīng)理年度工作總結(jié)-由作者羿薛泰和上傳,大小16.6 KB,總共3頁,適用于總結(jié)等多種場景,包含了物業(yè),經(jīng)理,年度工作總結(jié),年度,工作,總結(jié)

    關(guān)于開展預(yù)存物業(yè)費(fèi)贈送物業(yè)費(fèi)的活動方案-由作者帥帥酷弟上傳,大小11.1 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場景,包含了關(guān)于,開展,預(yù),預(yù)存,存,物業(yè)費(fèi),物業(yè),贈送,活動方案,活動,方案2022物業(yè)黨員示范崗宣傳材料

    2021小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報(bào)告物業(yè)小區(qū)存在的問題匯報(bào)情況-由作者吃的不是燒餅上傳,大小19.3 KB,總共3頁,適用于報(bào)告等多種場景,包含了小區(qū)物業(yè)管理的調(diào)研報(bào)告物業(yè)小區(qū)存在的問題匯報(bào)情況

    “紅色物業(yè)”工作匯報(bào)讓“紅色物業(yè)”成為小區(qū)治理“新引擎”-由作者破侖子的故事上傳,大小11.3 KB,總共1頁,適用于報(bào)告等多種場景,包含了紅色,物業(yè),工作匯報(bào),工作,匯報(bào),讓,成為,小區(qū),治理,新,引擎

    在防范化解意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫 ——堅(jiān)定維護(hù)國家意識形態(tài)安全 黨的二十大報(bào)告提出要堅(jiān)定維護(hù)國家意識形態(tài)安全。習(xí)近平主席對宣傳思想文化工作作出的重要指示中強(qiáng)調(diào),“著力建設(shè)具有強(qiáng)大凝聚力和引領(lǐng)力的社會主義意識形態(tài)”。歷史和現(xiàn)實(shí)告訴我們,意識形態(tài)工作是黨的一項(xiàng)極端重要的工作,是為國家立心、為民族立魂的工作。學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平文化思想,一個(gè)很重要的方面就是必須在防范化解意識形態(tài)風(fēng)險(xiǎn)上下功夫。 深刻認(rèn)識意識形態(tài)領(lǐng)域斗爭復(fù)雜性艱巨性 黨的十八大以來,我國意識形態(tài)領(lǐng)域形勢發(fā)生全局性、根本性轉(zhuǎn)變,為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興注

    物業(yè)管理服務(wù)合同  第一章 總  則  第一條 本合同當(dāng)事人  委托方(以下簡稱甲方):  組織名稱:  代表人:  地址;  聯(lián)系電話:  受委托方(以下簡稱乙方):  企業(yè)名稱:  法定代表人:  注冊地址:  聯(lián)系電話:  根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)、在自愿、平等、協(xié)商一玫的基礎(chǔ)上,甲方將

    委托物業(yè)管理合同  甲方(委托方): 業(yè)主管理委員會  乙方(受委托方): 物業(yè)管理公司  為加強(qiáng) 小區(qū)(大廈)的物業(yè)管理,保障房屋和公用設(shè)施的正常使用,為業(yè)主創(chuàng)造優(yōu)美、整潔、安全、方便、舒適、文明的居住環(huán)境,

    建設(shè)部印發(fā)的前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議(示范文本) 中華人民共和國建設(shè)部關(guān)于印發(fā)《前期物業(yè)管理服務(wù)協(xié)議》(示范文本)的通知 各省、自治區(qū)、直轄市建委(建設(shè)廳、市政管委),直轄市房地局,計(jì)劃單列市建委(房地局): 為了規(guī)范物業(yè)管理市場行為,保障前期物業(yè)管理活動當(dāng)事人的合法權(quán)益,減少物業(yè)管理

    物業(yè)安全、防火管理制度1、工程部全體員工必須加強(qiáng)防火安全防范意識,并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。2、各個(gè)崗位的人員必須堅(jiān)守崗位,發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時(shí)應(yīng)迅速處理、上報(bào)、并負(fù)責(zé)保護(hù)好現(xiàn)場。3、外來人員禁止進(jìn)入配電室、空調(diào)機(jī)房、電梯機(jī)房、水泵房、弱點(diǎn)機(jī)房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需

    物業(yè)工程部突發(fā)事件處理程序一、停電若發(fā)生停電,工程部配電室值班人員應(yīng)保持冷凈,首先檢查設(shè)備,確定是外線停電還是內(nèi)部故障停電。外線停電:(1)、打電話聯(lián)系供電局小區(qū)變電所,詢問停電原因,停電時(shí)間,何時(shí)恢復(fù),并做好記錄。(2)、如果接到電梯困人的呼叫,應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場,采取措施,按照《電梯救困流程》處理,2022物業(yè)黨員示范崗宣傳材料

    物業(yè)維修工作程序接電話工程部人員接到客服部送來的維修單或報(bào)修電話由領(lǐng)班在工程維修單上簽字,首先看清報(bào)修內(nèi)容、若對報(bào)修內(nèi)容不清的,應(yīng)再詢問送單人,確定維修事項(xiàng),在維修單上填上維修單相應(yīng)的內(nèi)容。若為業(yè)主的直接緊急求助電話,應(yīng)詳細(xì)問清報(bào)修內(nèi)容、單位部門、聯(lián)系人、聯(lián)系電話。確定維修時(shí)間并在《電話維報(bào)修記錄上

    物業(yè)配電室管理制度1、配電室全部設(shè)備,由工程部電工班負(fù)責(zé)管理及二十四小時(shí)值班,閑雜人員禁止進(jìn)入配電室,特殊情況須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或工程主任批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。2、停送電由值班電工進(jìn)行操作,非值班電工禁止操作,值班員必須如實(shí)做好值班記錄。3、當(dāng)班電工應(yīng)按規(guī)定對配電設(shè)備定時(shí)進(jìn)行巡查,做好巡視記錄。用電高峰期應(yīng)加強(qiáng)

    加強(qiáng)物業(yè)管理工作行動方案 為全面貫徹落實(shí)《省物業(yè)管理?xiàng)l例》,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行業(yè)管理,提升物業(yè)服務(wù)水平,化解物業(yè)管理中的矛盾糾紛,補(bǔ)齊物業(yè)

    物業(yè)管理有限公司績效考核管理制度 第一章總則

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