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員工招聘申請書申 請 單 位申請日期申 請 人 數(shù)職 位 名 稱原有人數(shù)職 務(wù) 類 別□原 月，□新 增□永 久， □臨 時□職 員，□工 人雇用事由擬核工資試用期間正式津貼聘用人員條件姓 名年齡 最低 最高教育程度特別訓(xùn)練工作經(jīng)驗(yàn)種 類程

員工入職承諾書本人 ，于 年 月 日入職，在 公司/部門任職 崗位，為明確本人在工作期間之責(zé)任和職業(yè)道德，我愿向公司做出以下承諾：一、本人在入職時保證個人資料、相關(guān)證件真實(shí)有效，并已與原工作單

新員工入職登記表 員工編號：姓 名性 別出生日期 年 月 日1寸近照曾 用 名體 重身 高 cm民 族籍 貫婚姻狀況政治面貌健康狀況血 型身份證號碼戶口類型城鎮(zhèn) □ 非城鎮(zhèn) □戶口所在（?。?（市） （區(qū)）派

員工離職調(diào)查表親愛的同仁：　 感謝您這些日子以來的努力付出與貢獻(xiàn)！今天您選擇了離開公司，說明公司在某些方面做的還不到位，在這里請您暢談出您的心聲及寶貴的意見，他將是公司各項福利措施及政策不斷完善與改進(jìn)的最佳動力！公司承諾一定會保護(hù)您的隱私，請根據(jù)您的情況客觀如實(shí)填寫,謝謝您的配合?；拘畔⑿?

員工離職后保密及競業(yè)禁止協(xié)議書甲 方: 法定代表人:乙 方: 身份證件號碼:戶口所在地: 現(xiàn)居住地址

員工離職表 填寫日期： 年 月 日姓 名員工工號部 門職 務(wù)離職類別□辭職 □辭退離職原因申請離職時間部門經(jīng)理意見 簽名： 日期：副總經(jīng)理意見

員工培訓(xùn)報告書 年 月 日培訓(xùn)名稱及編號參加人員姓名培 訓(xùn) 時 間培 訓(xùn) 地 點(diǎn)培 訓(xùn) 方 式使 用 資 料導(dǎo)師姓名及簡介主 辦 單 位培訓(xùn)后的檢討培2022加油站員工批評與自我批評

員工檔案基本情況姓名性別民族出生日期身份證號碼政治面貌婚姻狀況（ ）已　?。?）未畢業(yè)學(xué)校學(xué)歷畢業(yè)時間參加工作時間專業(yè)戶口所在地籍貫郵政編碼地址聯(lián)系電話手機(jī)電子信箱備注入司情況所屬部門擔(dān)任職務(wù)入公司時間轉(zhuǎn)正時間合同到期時間續(xù)簽時間是否已調(diào)檔聘用形式如未調(diào)檔，檔案所在地備 注檔

聲 明本公司總經(jīng)理謝新華同志已于2009年12月31日離職，我司鄭重聲明今后其在外的一切活動皆屬于個人行為，所造成的任何經(jīng)濟(jì)損失及法律責(zé)任皆與我公司無關(guān)。現(xiàn)所有關(guān)于倉儲配送方面事宜交倉儲配送部經(jīng)理劉新玲負(fù)責(zé)。感謝您一如既往支持本公司工作。特此聲明長沙XX物流有限公司2010年1月8日

員工聘用制度一、人員錄用政策及程序 (一)企業(yè)人事錄用的目的 一、企業(yè)人事錄用源于以下八種情況下的人員需求： (一)缺員的補(bǔ)充； (二)突發(fā)的人員需求； (三)為了確保企業(yè)所需的專門人員； (四)為了確保新規(guī)劃事業(yè)的人員； (五)當(dāng)企業(yè)管理階層需要擴(kuò)充之時； (六)預(yù)選企業(yè)的經(jīng)營者之

員工簽到卡月 日 ? 星期（ ）順序姓名簽到上班時間備注順序姓名簽到上班時間備注備注116217318419520621722823924102511261227132814291530行政部統(tǒng)計請假人員出差人員遲到曠工人員應(yīng)出勤人數(shù)實(shí)出勤人數(shù)出差人數(shù)請假人數(shù)出勤率

員工離職通知書姓 名： 工牌號： 店 名； 部 門： 崗 位： 入職日期： 年 月 日 協(xié)議有效期至： 年 月 日離 職 類 別離 職 屬 性辭 職口 辭退口

員工入職流程圖員工離職流程圖

員工離職流程圖離職類型包括：辭職、合同到期、辭退及退休第一類：辭職類員工離職流程圖
第二類：合同到期類員工離職流程圖
第三類：辭退類員工離職流程圖
第四類：退休類員工離職流程圖


新員工入職流程一、新員工未報到之前：1．確認(rèn)新員工報到日期及意向部門；2．通知新員工在報到之前來公司明確報到需注意事項，所需資料如下：1寸彩照2張身份證原件及復(fù)印件暫住證原件及復(fù)印件畢業(yè)證書、學(xué)位證書、職稱證書原件及復(fù)印件體檢以及其他須知3．行政部門準(zhǔn)備好新員工入職手續(xù)辦理所需表單、協(xié)議導(dǎo)師人選。42022加油站員工批評與自我批評

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經(jīng)理(含)以上級管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項目及考核內(nèi)容配 分自 評上級審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計劃和目標(biāo)13-14尚

1我很明確金牛角的使命與價值觀。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意2公司為了完成既定的使命與價值，制定了明確的策略與政策。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意3我覺得公司有鮮明的企業(yè)文化。A非常同意B同意C不確定D不同意E很不同意4我認(rèn)為公司建立統(tǒng)一鮮明的文化與價值觀，對公司很重要。A

XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績效工資制度，營造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊優(yōu)勢的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

XXX農(nóng)X業(yè)有限公司新入職員工培訓(xùn)方案計劃書為適應(yīng)本公司發(fā)展的需要，提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)核心競爭力，現(xiàn)根據(jù)公司的實(shí)際情況和自身需求，特制定出此新入職工培訓(xùn)方案。一、 新員工培訓(xùn)的重要性 新員工培訓(xùn)，又被稱為入職培訓(xùn)，是企業(yè)將聘用的員工從社會人轉(zhuǎn)變成為企業(yè)人的過程，同時也是員工從組織外部融入到