傳承偉大抗戰(zhàn)精神 凝聚奮力推進(jìn)中國式現(xiàn)代化的精神力量 抗日戰(zhàn)爭，作為近代以來中國人民反抗外敵入侵首次取得完全勝利的偉大斗爭，不僅實(shí)現(xiàn)了中華民族從深重危機(jī)走向民族復(fù)興的偉大轉(zhuǎn)折，更鑄就了光耀千秋的偉大抗戰(zhàn)精神。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)抗日戰(zhàn)爭的不朽功勛與偉大抗戰(zhàn)精神的時代價(jià)值。7月7日，在2025年中國人民抗日戰(zhàn)爭暨世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利80周年之際，習(xí)近平總書記在山西陽泉百團(tuán)大戰(zhàn)紀(jì)念館參觀時，發(fā)出了“把偉大抗戰(zhàn)精神一代代傳下去”的莊嚴(yán)號召。站在新時代新征程的歷史交

員工崗位變動通知書姓名_________?? 性別__________入司日期（________年_______月________日） 生效日期（________年_______月________日）調(diào)動原因：新上任 升職 薪金調(diào)整 完成試用期 辭職 內(nèi)部調(diào)整 延長試用期

員工工資變動申請表 日 期姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容聘用日期考核記錄  □優(yōu) □好 □普遍現(xiàn)在工資率

員工考勤記錄表（第一頁）項(xiàng)目12345678910111213141516本日正常工時本日加班工時本日合計(jì)工時主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時類別12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班審核組長廠長注意事項(xiàng)：本資料為薪資和加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時填報(bào)。每日正常上

人事資料姓名應(yīng)試職位入廠分發(fā)部門甄選方式[ ]公開召考[ ]推薦遴選[ ]廠內(nèi)提升工作經(jīng)驗(yàn)相關(guān) 年，非相關(guān) 年，共 年年齡學(xué)位特殊技能訓(xùn)練試用計(jì)劃試用職位：試用期限：督導(dǎo)人員：督導(dǎo)人員工作：[ ]觀察 [ ]訓(xùn)練擬安排工作：訓(xùn)練項(xiàng)目：7、試用薪資：

員 工 入 職 協(xié) 議 書甲方：乙方： 身份證號碼經(jīng)雙方平等協(xié)商，訂立如下條款，由雙方共同遵守。一、甲方聘任乙方為 部 。二、聘任時間為 年，自 年 月 日始，至 年 月 日止。試用期為 個月

公司員工入職表填表日期:姓 名性 別民 族聯(lián)系電話出生年月身 高籍 貫政治面貌婚 否戶口所在地身份證號碼畢業(yè)院校文化程度專 業(yè)有何特長技術(shù)職稱語言能力? 國語 ? 英語 ? 日語 ? 粵語 ?其它家庭電話家庭地址緊急聯(lián)系電話緊急聯(lián)系人簡歷時間在 何 單 位具 體 工 種離 職

兼職員工工作合約甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份證號碼：1.甲方自　　　年　　月　　日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時，乙方須遵守上列第一項(xiàng)之規(guī)定。3.雇用期間：自　　　年　　月　　2022中國移動員工訪談紀(jì)要

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酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條?？记陬悇e1.遲到：凡超過上班時間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。2

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時間試用計(jì)劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時間部門指導(dǎo)人員工自我評定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

新員工入職管理規(guī)定（20110819修訂版）1、概述為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職流程進(jìn)行規(guī)范化管理，特制定本制度。2、關(guān)鍵字入職、手續(xù)辦理3、適用范圍本制度適用于全集團(tuán)范圍內(nèi)的新入職員工。4、主體入職

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評價(jià)要點(diǎn)評分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動接受公司的各種信息，不主動了解工作職

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對新員工工作跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于2022中國移動員工訪談紀(jì)要

新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；4、減少新員工初進(jìn)公司時的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對他的

×××公司員工異動、借調(diào)和離職管理制度第一章 總則目的為規(guī)范×××公司員工異動、借調(diào)、離職管理，理順員工異動、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。原則1、員工的異動、借調(diào)、離職應(yīng)本著客觀公正的原則，慎重處理。2、人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績效

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個人發(fā)展需要，提高公司和員工個人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全

在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門： ???????????? 培訓(xùn)課程： ???????????? 測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234