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2022年加強(qiáng)提升全區(qū)綜合文化站、綜合性文化服務(wù)中心及省級、區(qū)級示范點(diǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案-由作者葉凱王旋上傳,大小26.359KB,總共11頁,適用于公文范文等多種場景,包含了2022年加強(qiáng)提升全區(qū)綜合文化站、綜合性文化服務(wù)中心及省級、區(qū)級示范點(diǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案,2022年加強(qiáng)提升全區(qū)綜合文化站、綜合性文化服務(wù)中心及省級、區(qū)級示范點(diǎn)建設(shè)工作的實(shí)施方案

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食堂采購驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購的原材料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充

文件編號：SJ-G-H-18XX 有限公司編制：版 本：CERP運(yùn)行管理制度審核：頁 數(shù)：共 4 頁公布及執(zhí)行日期：2016年9月1日批準(zhǔn)：1.0　目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競爭力，確保ERP工作的順利開展，特制定制度。2.0　適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0

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XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應(yīng)商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度

區(qū)機(jī)關(guān)事務(wù)服務(wù)中心2021年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃-由作者粉紅豬hh上傳,大小24.501KB,總共8頁,適用于計(jì)劃方案等多種場景,包含了區(qū),機(jī)關(guān),事務(wù),服務(wù)中心,服務(wù),中心,2021,年工作總結(jié),及,2022,年工作計(jì)劃

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人事管理制度樣例編 制 __________________審 核 __________________批 準(zhǔn) __________________第一章 總 則第一條 本規(guī)則依據(jù)XXXXXXXXXXXX廠（以下簡稱本廠）組織規(guī)程第十八條的規(guī)定制定，以達(dá)高度運(yùn)用人力，提高經(jīng)營績效之目的。第二條

薪酬制度指導(dǎo)思想員工薪酬福利構(gòu)成 由基本工資、崗位工資、保密津貼、工齡工資等構(gòu)成，不同崗位的薪酬福利根據(jù)崗位特點(diǎn)在以上薪酬福利構(gòu)成中確定。員工持續(xù)工作滿一年，員工工齡工資增加百分之十。以入司轉(zhuǎn)下日期為準(zhǔn)。凡是因曠工，因法定節(jié)假以及各類請假以外的原因中斷工作三天以上（含）的，不能認(rèn)定為持續(xù)。公