工作流程圖
中層干部選拔任免流程圖制訂中長期發(fā)展規(guī)劃、年度工作計劃流程圖年度考核獎勵流程圖督促開展領(lǐng)導(dǎo)干部個人重大事項報告流程圖考核檢查黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制流程圖黨員書寫承諾書公布上墻固定資產(chǎn)、辦公用品的采購分配流程圖工資管理流程圖干部職工上交禮金禮品流程圖督促干部職工落實廉潔自律規(guī)定流程圖財務(wù)支配流程圖
工傷保險申報流程流程名稱工傷保險申報流程編 碼HR013受控狀態(tài)執(zhí)行核心部門人力資源部控制部門分管領(lǐng)導(dǎo)行為實施環(huán)節(jié)職員人力資源部勞動能力鑒定委員會勞動保障部門管理行為
企業(yè)招聘流程一、業(yè)務(wù)流程二、工作內(nèi)容及工作依據(jù)流程環(huán)節(jié)部門、崗位工作內(nèi)容工作依據(jù)1.需求1.1工作分析用人部門負(fù)責(zé)對部門工作進行分析，確定所需崗位、人數(shù)、工作內(nèi)容、任職要求等。1、公司與部門目標(biāo)，部門職責(zé)；2、人力資源規(guī)劃/計劃，部門人力資源現(xiàn)狀1.2擬定用人需求用人部門負(fù)責(zé)人1、根據(jù)工作分析填
培訓(xùn)流程圖圖表模板-由作者郁悶的cao你上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了培訓(xùn)流程圖圖表模板，培訓(xùn)流程圖，確定培訓(xùn)項目，確定培訓(xùn)項目，制定培訓(xùn)計劃，設(shè)計培訓(xùn)課程，選定培訓(xùn)方法，實施培訓(xùn)計劃，分析評估培訓(xùn)效果
生 產(chǎn) 部 管 理 流 程 圖目的：為使本公司生產(chǎn)之制品得以正確并及時運交工地及客戶。范圍：凡本公司生產(chǎn)之構(gòu)件生產(chǎn)流程均適用之。權(quán)責(zé)：拆圖、審圖：生產(chǎn)部主任 檢驗資料、檢驗流程：品管課 材料請購、用料控制：生產(chǎn)課 生產(chǎn)計劃編制、執(zhí)行：生產(chǎn)課
新員工入職流程圖-由作者和藹的班圣洙上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了新員工入職流程圖，入職，試崗期，試用期，轉(zhuǎn)正，對接財務(wù)，員工入職登記表模板，員工入職登記表表格，員工入職流程word文檔，
某高校組織結(jié)構(gòu)圖某高校組織/業(yè)務(wù)關(guān)系圖 組織業(yè)務(wù)教務(wù)處人事處教學(xué)系部1教學(xué)系部2教學(xué)系部3……教學(xué)系部n學(xué)生管理*√√√√√教師管理√*×××××課程管理******成績管理*×××××授課管理*×××××……圖中:“*"表示該項業(yè)務(wù)是對應(yīng)組織的主要業(yè)務(wù)(即主持工作的單位); “×
一、發(fā)貨流程圖：二、流程說明及注意事項：1、銷售部是配貨流程的唯一發(fā)起部門，所有的發(fā)貨單都需要經(jīng)過銷售部下發(fā)；總監(jiān)以上審批2、所有下發(fā)的發(fā)貨單款項必須有財務(wù)部指定人員審核簽字確認(rèn)賬目準(zhǔn)確；3、配貨人安排由廠部負(fù)責(zé)人分配；沒有手續(xù)齊全的發(fā)貨單律不與授理發(fā)貨。4、配貨要求：①配貨時，要求嚴(yán)格按照發(fā)貨單執(zhí)
