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    ××××公司內(nèi)部會(huì)議紀(jì)要□絕密 □機(jī)密 □秘密 √內(nèi)部公開 編號(hào):記 錄人審核人會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議日期與會(huì)人員會(huì)議議題 會(huì)議內(nèi)容會(huì)議決議:序號(hào)待跟蹤問題(決議)描述責(zé)任人監(jiān)控點(diǎn)狀態(tài)會(huì)議效

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    公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財(cái)務(wù)管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

    承包合同書(企業(yè))  訂立合同雙方:  發(fā)包方:  承包方:  為深化企業(yè)改革,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制暫行條例》,經(jīng)__人民政府批準(zhǔn),將 廠實(shí)行招標(biāo)承包經(jīng)營。由 管理局、 財(cái)政局、 稅務(wù)局、

    承包合同書(企業(yè))  訂立合同雙方:  委托單位: 縣 國營(或集體)林場(chǎng),以下簡稱甲方;  護(hù)林單位: 縣 鄉(xiāng) 村 村民,以下簡稱乙方。  為了保護(hù)林業(yè)資源,減少山林火災(zāi),防止盜伐林木,促進(jìn)林

    中南集團(tuán)南通建筑工程總公司財(cái)務(wù)管理制度第一節(jié) 財(cái)務(wù)工作準(zhǔn)則 一、總則 第一條 為了規(guī)范公司內(nèi)部財(cái)務(wù)行為,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算,根據(jù)《中華人民共和國會(huì)計(jì)法》及國家其它相關(guān)法律、法規(guī),制訂本制度。 第二條 本制度適用于集團(tuán)公司及所屬各子、分公司的財(cái)務(wù)管理。 第三條 本管

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    1、你在與客戶接觸的過程中,客戶向你提出了一個(gè)你回答不了的技術(shù)問題,你當(dāng)時(shí)又無法與其他人聯(lián)系,你怎么辦?  [思路點(diǎn)撥]  這也是考查你的應(yīng)變能力。為客戶提供令其滿意的服務(wù),是單位的起碼要求。你回答不了客戶問題,說明你的基本功有欠缺。可現(xiàn)在的技術(shù)發(fā)展日新月異,又很難說誰就能夠滿足客戶的所有要求。因此

    企業(yè)如何處理好員工關(guān)系員工關(guān)系會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Ξa(chǎn)生強(qiáng)烈的影響,這種關(guān)系取決于不同的社會(huì)環(huán)境以及管理者對(duì)員工的基本看法.管理者既要把員工看作是需要通過資源投入才能夠形成的一筆財(cái)富(即真正的人力資源),也可以將員工僅僅看成是實(shí)現(xiàn)最小化支出的一項(xiàng)成本. 對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來說,建立積極正向的員工關(guān)系可以吸引

    薪酬管理制度一、總則1.目的(1)建立一種以崗位為基礎(chǔ),以工作績效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。(2)把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績效密切結(jié)合起來。(3)實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化,規(guī)范化。2.適合范圍(1)適用于公司全體員工(計(jì)件制除外)。(2)非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)(1)董事長(

    面試試題一、如何加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)?第一,企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè),實(shí)質(zhì)上就是抓好落實(shí)。抓好落實(shí)是保證企業(yè)各項(xiàng)決策得以順利實(shí)施的關(guān)鍵。因此要提高對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的認(rèn)識(shí),高度重視企業(yè)的執(zhí)行力建設(shè)。第二,要大力營造抓好落實(shí)的氛圍,形成抓落實(shí)的合力。第三,要建立健全加強(qiáng)企業(yè)執(zhí)行力建設(shè)的機(jī)制,特別

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