城市生態(tài)環(huán)境績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系初探 前言：本文分析了國(guó)內(nèi)外環(huán)境績(jī)效審計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀，從環(huán)境審計(jì)、績(jī)效審計(jì)與環(huán)境績(jī)效審計(jì)的差別與聯(lián)系入手，引出環(huán)境績(jī)效審計(jì)的定義，提出環(huán)境績(jī)效審計(jì)的目標(biāo)。并根據(jù)我國(guó)城市環(huán)境問(wèn)題，提出建立環(huán)境績(jī)效指標(biāo)評(píng)價(jià)體系，分為相對(duì)指標(biāo)、絕對(duì)指標(biāo)和定性指標(biāo)三大類(lèi)，為開(kāi)展城市生態(tài)環(huán)

工程部績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案 一、目的： 為堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)

文化傳媒公司2016年績(jī)效和業(yè)績(jī)管理方案 一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎(jiǎng)勵(lì)） 提成按實(shí)際到帳廣告款金額(

酒店員工績(jī)效考核方案 量。一、考核目的 為充分發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，公平、公正地對(duì)員工每月工作績(jī)

人事部績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn) &l

第一章 ?總 ? ?則 1.目的 將績(jī)效考核與酒店戰(zhàn)略目標(biāo)緊密聯(lián)系起來(lái)，使酒店各級(jí)管理人員對(duì)酒店經(jīng)營(yíng)

教師工資制度及績(jī)效考核 第一節(jié)、教師薪資制度 一、工資組成： 2021課后服務(wù)績(jī)效考核細(xì)則

銷(xiāo)售人員績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放制度 第一條為鼓舞銷(xiāo)售人員工作熱情，提高工作績(jī)效，積極開(kāi)

物業(yè)管理有限公司績(jī)效考核管理制度 第一章總則

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月度績(jī)效考核管理規(guī)定V1.0 一、績(jī)效考核目的 (一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升員工

員工通用績(jī)效考核表姓名： 部門(mén)：崗位：考評(píng)日期：評(píng)價(jià)因素對(duì)評(píng)價(jià)期間工作成績(jī)的評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)價(jià)尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時(shí)間。B．對(duì)新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅(jiān)守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級(jí)，配合同

信息工程部績(jī)效評(píng)估表員工：龍明、蘇潤(rùn)祥、董李鋒評(píng)估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強(qiáng)崗位：項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績(jī)效評(píng)估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項(xiàng)目實(shí)施（負(fù)責(zé)項(xiàng)目的規(guī)劃﹑設(shè)計(jì)、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項(xiàng)目計(jì)劃完整，人員分工職責(zé)明確；項(xiàng)目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點(diǎn)的控制管理；

經(jīng)理中層人員績(jī)效考核表分 類(lèi)評(píng) 價(jià) 內(nèi) 容滿(mǎn)分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的立案、實(shí)施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長(zhǎng)期的展望探索公司的未來(lái)153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營(yíng)理念52021課后服務(wù)績(jī)效考核細(xì)則

績(jī)效考核面談表部 門(mén)職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門(mén)和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門(mén)工作最好、最差的是誰(shuí)？全公司呢？對(duì)考核

技術(shù)發(fā)展績(jī)效分析表月份產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品改良設(shè)備改良制程改良技術(shù)訓(xùn)練費(fèi)用支出說(shuō)明專(zhuān)非專(zhuān)專(zhuān)非專(zhuān)專(zhuān)非專(zhuān)專(zhuān)非專(zhuān)專(zhuān)非專(zhuān)專(zhuān)非專(zhuān)一月二月三月四月五月

行政管理部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)說(shuō)明分值權(quán)重考核頻度目標(biāo)值考核方法數(shù)據(jù)來(lái)源財(cái)務(wù)績(jī)效部門(mén)預(yù)算費(fèi)用執(zhí)行情況本部門(mén)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用及與預(yù)算的差距5客戶(hù)滿(mǎn)意部門(mén)間協(xié)作滿(mǎn)意度與各職能部門(mén)間的協(xié)作、配合程度5行政服務(wù)滿(mǎn)意度提供行政服務(wù)是否全面、態(tài)度