在項目績效提升行動動員大會上的部署講話同志們：習(xí)近平總書記指出，經(jīng)濟(jì)社會是一個動態(tài)循環(huán)系統(tǒng)，不能長時間停擺。當(dāng)前已初步呈現(xiàn)疫情防控形勢持續(xù)向好、生產(chǎn)生活秩序加快恢復(fù)的態(tài)勢，在這樣一個關(guān)鍵階段，區(qū)委區(qū)政府決定率先啟動“項目績效提升行動”，召開全區(qū)動員大會，既是貫徹落實中央省市的決策部署，更體現(xiàn)了區(qū)委區(qū)

事業(yè)單位年度績效考核工作方案（市級）為做好2019年度市屬事業(yè)單位績效考核工作，根據(jù)《xx市市屬事業(yè)單位績效考核實施辦法（試行）》（xx辦發(fā)〔2019〕8號），制定本方案。一、考核范圍納入機(jī)構(gòu)編制管理的市屬事業(yè)單位（不含納入市直機(jī)關(guān)績效考核和實有人數(shù)為零的事業(yè)單位）及使用事業(yè)編制的其他組織。經(jīng)研究確

工程部績效獎金分配方案 一、目的： 為堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，努力激發(fā)

文化傳媒公司2016年績效和業(yè)績管理方案 一、提成制度（業(yè)務(wù)提成及獎勵） 提成按實際到帳廣告款金額(

酒店員工績效考核方案 量。一、考核目的 為充分發(fā)揮員工的積極性和主動性，公平、公正地對員工每月工作績

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月度績效考核管理規(guī)定V1.0 一、績效考核目的 (一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質(zhì)量，加強和提升員工

員工通用績效考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務(wù)態(tài) 度A．嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同

信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經(jīng)理目標(biāo)設(shè)置績效評估關(guān)鍵目標(biāo)衡量標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分工程項目實施（負(fù)責(zé)項目的規(guī)劃﹑設(shè)計、分工協(xié)調(diào)﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責(zé)明確；項目進(jìn)度合理，關(guān)鍵點的控制管理；績效績效評價標(biāo)準(zhǔn)值2021

經(jīng)理中層人員績效考核表分 類評 價 內(nèi) 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經(jīng)營計劃的立案、實施是否有充分的準(zhǔn)備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負(fù)責(zé)人的眼光注意到全體54是否重視經(jīng)營理念5

績效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓(xùn)本人認(rèn)為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認(rèn)為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核

技術(shù)發(fā)展績效分析表月份產(chǎn)品設(shè)計產(chǎn)品改良設(shè)備改良制程改良技術(shù)訓(xùn)練費用支出說明專非專專非專專非專專非專專非專專非專一月二月三月四月五月

行政管理部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)表考核指標(biāo)指標(biāo)說明分值權(quán)重考核頻度目標(biāo)值考核方法數(shù)據(jù)來源財務(wù)績效部門預(yù)算費用執(zhí)行情況本部門實際發(fā)生的費用及與預(yù)算的差距5客戶滿意部門間協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度5行政服務(wù)滿意度提供行政服務(wù)是否全面、態(tài)度