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    員工離職表 填寫日期: 年 月 日姓 名員工工號部 門職 務離職類別□辭職 □辭退離職原因申請離職時間部門經(jīng)理意見 簽名: 日期:副總經(jīng)理意見

    新聞稿word文檔格式要求文檔用紙幅面及版面尺寸幅面尺寸:采用國家標準GB/T 148中規(guī)定的A4型紙,幅面尺寸為:210mm * 297mm。頁邊距尺寸:上:2.54cm 下:2.54cm左:3.17cm 右:3.17cm文檔中圖文顏色未作特殊說明的圖文

    工程建設招標投標合同(投標書)  投標書  合同名稱:  致:業(yè)主:  先生們:  1在研究了上述工程的施工合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量清單以及附件第_號以后,我們,即文末簽名人,茲報價以 (

    購銷合同(標準文本3)  買賣合同  合同編號:  簽訂日期:  簽訂地點:  經(jīng)供方: 需方: 充分協(xié)商,簽訂本合同?! ≡趫?zhí)行中,任何一方不履行合同,應承擔違約責任?! 。保唐菲访?guī)格單位數(shù)量單價金額備注貨款共計人民幣(大寫):2021寢室文化節(jié)Word文檔

    會 議 紀 要 編號:工程名稱:主要議題:會議時間:會議地點:主持人:與會單位參加人紀要簽收監(jiān)理單位施工單位總包單位

    工程建設招標投標合同(授權書)  本授權書申明: (公司注冊地點) (公司名稱) (職務) (姓名)經(jīng)合法授權,特代表本公司(以下稱“承包人

    購銷合同(標準文本4)  買賣合同 ?。ā。┵徸郑骸 『炗喨掌冢?年 月 日  簽訂地點:  需方:     代表:     電話:供方:   代表:

    買賣合同(3) 訂立合同雙方: 購貨單位: (以下簡稱甲方) 供貨單位: (以下簡稱乙方) 第一條 其產(chǎn)品名稱、規(guī)格、質量(技術指標)、單價、總價等,如表所列: 材料名稱

    XXX有限公司員工薪酬和績效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結構,以公司目標為價值導向,實行崗位績效工資制度,營造注重經(jīng)濟效益、發(fā)揮團隊優(yōu)勢的氛圍,為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機會,促進公司及員工的進步與成長。本制度適用于公司除公司高級管理人員外所有簽訂勞動合同的員工。薪酬

    財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,加強經(jīng)營核算管理,檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經(jīng)營管理服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金??偨?jīng)理作為公司的法定代表人,對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人

    公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基

    辦公室行政工作流程WORD文檔-由作者LRT專屬上傳,大小,總共頁,適用于行政等多種場景,包含了辦公室行政工作流程WORD文檔,辦公室行政工作流程,辦公室行政,工作流程,WORD文檔,辦公專用文件,小清新風格,簡單背景,內(nèi)容為可修改編輯,簡潔風格,A4打印文檔,word,文檔,管理制度,行政,行政管理制度2021寢室文化節(jié)Word文檔

    公司管理制度二0一五年一月一日修訂目 錄第一章 管理總則 …………………………………………………………… 2第二章 員工守則 …………………………………………………………… 4第三章 財務管理制度 ……………………………………………………… 5第四章 人事管理制度

    辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第一條 服務規(guī)范1. 儀表:公司職員應儀表整潔、大方。2. 微笑服務:在接待公司內(nèi)外人員的垂詢、要求等任何場合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。3. 用

    標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權、利 一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各

    半結構化面試  半結構化面試半結構化面試是指面試構成要素中有的內(nèi)容作統(tǒng)一的要求,有的內(nèi)容則不作統(tǒng)一的規(guī)定,也就是在預先設計好的試題(結構化面試)的基礎上,面試中主考官向應試者又提出一些隨機性的試題;半結構化面試是介于非結構化面試和結構化面試之間的一種形式。它結合兩者的優(yōu)點,有效避免了單一方法上的不足

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