銷售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類產(chǎn)品銷售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類產(chǎn)品銷售量0.250.00客戶0

KPI及考核流程-由作者兔子猛猛噠上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了KPI及考核流程，軟指標(biāo)評(píng)分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告評(píng)分表，公司銷售公司戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告格式，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告評(píng)分表，管理制度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告

附表：新員工試用期滿考核表姓名試用時(shí)間崗位出勤情況遲到 次 早退 次 曠工 次 事假 次 病假 次項(xiàng)目評(píng)價(jià)要點(diǎn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分適應(yīng)性是否了解并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；是否了解本職工作職責(zé)、工作程序及公司情況。12分被動(dòng)接受公司的各種信息，不主動(dòng)了解工作職

名稱行政人事類考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

在2024年度全市綜合考核總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 今天，我們召開2024年度綜合考核總結(jié)表彰大會(huì)，為先進(jìn)點(diǎn)贊、向優(yōu)秀致敬，進(jìn)一步營(yíng)造萬眾一心加油干、越是艱險(xiǎn)越向前的濃厚氛圍，激勵(lì)全市上下堅(jiān)定信心、振奮精神，以更加努力的工作，以奮力拼搏的狀態(tài)，奪取經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展雙勝利。 2024年，是發(fā)展史上極不平凡的一年，在諸多挑戰(zhàn)和困難面前，我們比以往承受了更多壓力，付出了更多艱辛，更收獲了前行的力量。新思想新理念的指引，讓前進(jìn)更有方向；“青山綠水”的持續(xù)推進(jìn)，讓發(fā)展更有質(zhì)量；列入×中心區(qū)，讓開放創(chuàng)新更有底氣；×的成功申遺，讓生態(tài)文明名頭更響；×的連續(xù)通車，

績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考

2篇落后表態(tài)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)綜合考核排名末位縣市區(qū)檢討性表態(tài)發(fā)言材料 “拼”字當(dāng)頭奮力趕超?

國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃編制工作總體方案（市級(jí)）“十四五”時(shí)期（2021—2025年），是我國開啟全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程的起步期，也是新時(shí)代追趕超越、高質(zhì)量建設(shè)“三市”、開啟社會(huì)主義現(xiàn)代化新xx新征程的關(guān)鍵階段，編制好全市“十四五”規(guī)劃，具有十分重要的意義。按照《中共中央、國務(wù)院2021我國十四五規(guī)劃考核指標(biāo)表

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

試用期員工轉(zhuǎn)正審批表擬轉(zhuǎn)正員工姓名性 別出生年月入職時(shí)間試用計(jì)劃試用部門試用崗位試用期限專 業(yè)試用期待遇擬轉(zhuǎn)正時(shí)間部門指導(dǎo)人員工自我評(píng)定 轉(zhuǎn)正人簽字： 日期：基本考核工作狀況□ 滿意，全

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品

推進(jìn)企業(yè)開辦重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言-由作者樓上是我妹3109上傳,大小14.166KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了推進(jìn)企業(yè)開辦重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言,推進(jìn)企業(yè)開辦重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

用中長(zhǎng)期規(guī)劃指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展 是我們黨治國理政的一種重要方式 ??一 ??發(fā)展理念是發(fā)展行動(dòng)的先導(dǎo)，是管全局、管根本、管方向、管長(zhǎng)遠(yuǎn)的東西，是發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)。發(fā)展理念搞對(duì)了，目標(biāo)任務(wù)就好定了，政策舉措也就跟著好定了。為此，建議稿提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，并以這五大發(fā)展理念為主線對(duì)建議稿進(jìn)行謀篇布局。這五大發(fā)展理念，是“十三五”乃至更長(zhǎng)時(shí)期我國發(fā)展思路、發(fā)展方向、發(fā)展著力點(diǎn)的集中體現(xiàn)，也是改革開放30多年來我國發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的集中體現(xiàn)，反映出我們黨對(duì)我國發(fā)展規(guī)律的新認(rèn)識(shí)。

事業(yè)單位年度考核表個(gè)人總結(jié) 事業(yè)單位年度考核表個(gè)人總結(jié)-由作者沉吟至今思樂園上傳,大小13.1 KB,總共2頁,適用于總結(jié)等多種場(chǎng)景,包含了事業(yè)單位,事業(yè),單位,年度,考核表,考核,個(gè)人總結(jié),個(gè)人,總結(jié)

公文知識(shí)系列之二十四：文字材料寫作“五戒” 文字材料是各級(jí)機(jī)關(guān)處理公務(wù)活動(dòng)、傳遞各類信息的重要載體。對(duì)上報(bào)告情況，對(duì)下指導(dǎo)工作，為黨委出謀劃策，

“十佳五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鄙暾?qǐng)事跡材料-由作者柯兒神上傳,大小21.013KB,總共4頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了“十佳五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鄙暾?qǐng)事跡材料,“十佳五四青年獎(jiǎng)?wù)隆鄙暾?qǐng)事跡材料2021我國十四五規(guī)劃考核指標(biāo)表

在全市主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)約談會(huì)上的表態(tài)發(fā)言-由作者忽而痕久以前上傳,大小11.9 KB,總共3頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了在,全市,主要,經(jīng)濟(jì)指標(biāo),經(jīng)濟(jì),指標(biāo),約,約談,談會(huì),會(huì)上,上的,表態(tài)發(fā)言,表態(tài),發(fā)言

行政中心倉庫管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核0.7其他考核0.3庫房商品安全、防盜、防火 0——0.1出勤率0—0.05按信用流程發(fā)貨 0——0.1加班率0—0.05庫房商品擺防整齊、合理有序0——0.05其他部門滿意度每天下班前提交庫存表、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確 0——0.1服務(wù)精神、合作精神0——

生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

大力推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 2022黨員干部學(xué)習(xí)教育專題黨課發(fā)言材料-由作者夢(mèng)有多遠(yuǎn)777上傳,大小21.11KB,總共5頁,適用于黨課講稿等多種場(chǎng)景,包含了大力推動(dòng)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 2022黨員干部學(xué)習(xí)教育專題黨課發(fā)言材料 經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃 數(shù)字經(jīng)濟(jì) 發(fā)展規(guī)劃 數(shù)字經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展 經(jīng)濟(jì)健康 黨員干部 黨員 教育專題 黨課