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全力推動構建新發(fā)展格局取得新突破 —黨員干部學習教育專題黨課 2020年4月,習近平總書記在中央財經(jīng)委員會會議上首次提出構建以國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局。今年1月,在二十屆中央政治局第二次集體學習時,習近平總書記對加快構建新發(fā)展格局作出重要論述,為我們深刻理解構建新發(fā)展格局的重大意義,深入分析當前工作中存在的問題,落實好黨中央決策部署指明了正確方向、提供了根本遵循。我們要深入學習、深刻領會、抓好貫徹落實,全力推動構建新發(fā)展格局取得新突破。 一、深刻領會加快構建新發(fā)展格局的重大意義
以新安全格局保障新發(fā)展格局 —黨員干部學習教育專題黨課 國家安全是民族復興的根基,是人民安居樂業(yè)的保證。黨的二十大報告對推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化、堅決維護國家安全和社會穩(wěn)定作出戰(zhàn)略部署,提出以新安全格局保障新發(fā)展格局。習近平總書記在二十屆中央國家安全委員會第一次會議上強調:“要全面貫徹黨的二十大精神,深刻認識國家安全面臨的復雜嚴峻形勢,正確把握重大國家安全問題,加快推進國家安全體系和能力現(xiàn)代化,以新安全格局保障新發(fā)展格局,努力開創(chuàng)國家安全工作新局面。”新征程上,更好統(tǒng)籌發(fā)展和安全,必須加快構建與新發(fā)展格局相適應的新安全格局,營造有利于經(jīng)濟社
中層科級干部競爭上崗面試題1、請你談一談領導者應該怎樣對待缺點較多、能力較差的下屬。 (1)領導者對待下屬應該遵循平等原則,民主原則和寬容原則,有時應遵循主動承擔責任原則。(2)領導者必須真誠關愛全體下屬,尊重他們的人格,保護他們的自尊心,對犯了錯誤的或表現(xiàn)較差的應特別關愛,切忌當眾申斥,甚至吐露
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理,建立健全規(guī)章制度,強化基礎管理,特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章,包括總則,招聘,試用與轉正,培訓,考核,員工行為準則和規(guī)范,崗位職責、薪酬及福利,考勤,獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公
承包合同書(企業(yè)) 訂立合同雙方: 發(fā)包方: 承包方: 為深化企業(yè)改革,提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)《全民所有制工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責任制暫行條例》,經(jīng)__人民政府批準,將 廠實行招標承包經(jīng)營。由 管理局、 財政局、 稅務局、
委 托 書 人民法院:你院受理________ 一案依照法律規(guī)定,現(xiàn) 法律服務所法律工作者________為訴訟________審 人。委托權限如下:委托人:________________受托人:_________
財務管理制度一、 總則1、 依據(jù)《中華人民共和國會計法》、《企業(yè)會計準則》制定本制度;2、 為規(guī)范公司日常財務行為,發(fā)揮財務在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,便于公司各部門及員工對公司財務部工作進行有效地監(jiān)督,同時進一步完善公司財務管理制度,維護公司及員工相關的合法權益,制定本制度;財務管理細則
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產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案(僅供參考)產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的?按照優(yōu)先級別排列3-5個。答:1、數(shù)據(jù)分析:通過一些客觀數(shù)據(jù),例如,流量、檢索量等,能很好的說明問題;2、邀請用戶進行訪談,觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好,這樣的方法能夠與用戶面對面的交流,也能夠
費用報銷憑證的規(guī)范報銷單填寫費用報銷單需填寫完整:包括部門、日期、內容、大小寫金額、合計數(shù).附件張數(shù)、報銷人及審批人員的簽字;注:金額處不能留有空格,金額要完整到元角分,在財務有借款的需注明;金額大寫要準確:零 壹至玖 拾 佰 仟 萬報銷原始憑證的要求原則上都必須是發(fā)票才能報銷可使用的收據(jù):購農產(chǎn)品簡約風格
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辦公室管理規(guī)章制度第一章 總則第一條 為加強公司管理,維護公司良好形象,特制定本規(guī)范,明確要求,規(guī)范行為,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化氛圍。第二章 細則第一條 服務規(guī)范1. 儀表:公司職員應儀表整潔、大方。2. 微笑服務:在接待公司內外人員的垂詢、要求等任何場合,應注視對方,微笑應答,切不可冒犯對方。3. 用
標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標,體現(xiàn)責、權、利 一致的原則,調動員工的工作積極性,明確管理人員的職責,激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性,特制定本辦法。1.1 各