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    營銷管理部職能分解:職能職能分項職能細化(職責)1、銷售規(guī)劃(1)制定銷售方針與政策,對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進行管理;(2)制訂銷售工作計劃及預算,包括確定銷售目標、銷售體系建設與管理、大客戶管理、客戶服務、售后服務等各項工作;(3)運用市場部提供的推廣工具,制定產(chǎn)品的銷售策略。2、配合市場部的

    XXXX有限公司績效考核編制部門: 人事部 審 批 人:編制日期: 2016年6月 審批日期:目錄目錄 3第一章. 總經(jīng)理半年度績效考核 4第二章. 供應商半年度績效考核表 5第三章. 銷售部半年度績效考核 7第四章. 市場部半年度績效考核 8第五章. 維修部半年度

    目? 錄 前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀律準則第九部分??? 保密守則第十部分???市場部

    財務管理制度及崗位職責財務管理職責認真貫徹執(zhí)行國家有關的財務管理制度。建立健全財務管理的各種規(guī)章制度,加強經(jīng)營核算管理,檢查監(jiān)督財務紀律。積極為經(jīng)營管理服務,促進公司取得較好的經(jīng)濟效益。同時厲行節(jié)約,合理使用資金。總經(jīng)理作為公司的法定代表人,對本公司的一切經(jīng)濟活動負責。領導會計機構、會計人員和其他人

    公司薪酬福利管理制度(草案)一.總則為實現(xiàn)“吸引人才、留住人才、激勵人才”的目的,公司實行公平合理的薪酬福利管理體系,端正員工工作態(tài)度,激發(fā)員工工作熱情,提升優(yōu)秀員工保留度和提升員工對公司的忠誠度,根據(jù)公司情況特制定本制度。二.薪酬結(jié)構1.員工薪酬由固定工資和浮動工資兩部分組成。2.固定工資包括:基

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    大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓練計劃項目申請書

    免責聲明:圖文來源網(wǎng)絡征集,版權歸原作者所有。 若侵犯了您的合法權益,請作者持權屬證明與本站聯(lián)系,我們將及時更正、刪除!謝謝!目錄涉密載體使用管理登記表 4涉密資料使用管理登記表 4涉密載體使用管理登記表 6登陸涉密計算機使用管理登記表 7涉密載體使用管理登記表 8 網(wǎng)絡、移動電話、涉密載體使用管理

    目錄第1章 辦公室工作日程通用表格 51.當天備忘的重點 52.當天領導的行動掌握表 63.當天部屬的行動掌握表 74.日程表 85.一年重點實施日程表 96.一周日程表 107.四季日程表 128.日程檢查表 139.每日行動管理表 1410.行程表擬定法檢查表 1511.每月、每日行事預定表 1

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