行政管理
物業(yè)采用的管理模式一、物業(yè)管理架構(gòu)物業(yè)管理服務(wù)，要求有一個(gè)高效率及科學(xué)的組織架構(gòu)，使人力、物力、財(cái)力得到合理的配置，以求達(dá)到降低管理成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目的。本“物業(yè)管理中心”按“直線制”設(shè)定管理架構(gòu)。中心設(shè)綜合管理部、物業(yè)管理部、安全管理部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部五個(gè)部門(mén)。其優(yōu)點(diǎn)是集指揮和職能于一
營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理規(guī)范-由作者cjr小瑞24上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)管理規(guī)范，公司銷(xiāo)售部管理規(guī)章制度，銷(xiāo)售部組織架構(gòu)，銷(xiāo)售部人員素質(zhì)要求，銷(xiāo)售部崗位職能，銷(xiāo)售報(bào)表規(guī)定
食堂采購(gòu)驗(yàn)收管理制度 為規(guī)范員工食堂原材料定價(jià)、采購(gòu)、驗(yàn)收和結(jié)算流程，確保采購(gòu)的原材料物美價(jià)廉，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和審核，特制定本制度。一、供應(yīng)商管理1、原材料供應(yīng)商由食堂廚師進(jìn)行初步甄選，辦公室進(jìn)行資格審查，并簽訂供貨協(xié)議，對(duì)送貨品種、質(zhì)量、規(guī)格進(jìn)行約定。2、如發(fā)現(xiàn)有供應(yīng)商短斤缺兩、以次充
客戶(hù)關(guān)系管理一、客戶(hù)關(guān)系主管的崗位職責(zé)二、客戶(hù)關(guān)系專(zhuān)員的崗位職責(zé)三、客戶(hù)地址分類(lèi)表序號(hào)客戶(hù)名稱(chēng)編號(hào)地址與公司之間的距離經(jīng)營(yíng)類(lèi)別不宜拜訪時(shí)間備注123四、客戶(hù)總體分類(lèi)表分類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)客戶(hù)比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城
目 錄引 言……………………………………………………………………………………………………1第一部分 消防安全職責(zé) 一、產(chǎn)權(quán)單位、使用單位或委托管理單位的消防安全職責(zé)………………………………………4二、消防安全責(zé)任人職責(zé)…………………………………………………………………………
餐飲采購(gòu)管理制度為規(guī)范原材料的采購(gòu)程序、節(jié)約采購(gòu)成本、滿足經(jīng)營(yíng)的需求、提高經(jīng)濟(jì)效益、特制定本制度。采貯管理流程分采購(gòu)、驗(yàn)收、倉(cāng)管、發(fā)放四個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)各餐飲企業(yè)的實(shí)際情況，具體切實(shí)做好采購(gòu)工作。第一條 基本原則１．廉潔自律，嚴(yán)格供應(yīng)商選擇、評(píng)價(jià)、甑選以保證供應(yīng)商供貨質(zhì)量，處理好與供應(yīng)商的關(guān)系，不接受供
工程項(xiàng)目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫(xiě)和術(shù)語(yǔ) 42 過(guò)程活動(dòng)詳細(xì)描述 42.1 角色和職責(zé) 42.2 進(jìn)入準(zhǔn)則 72.3 輸入 72.4 活動(dòng) 72.4.1 項(xiàng)目啟動(dòng) 72.4.2 項(xiàng)目立項(xiàng) 72.4.3 項(xiàng)目實(shí)施 82.4.4 項(xiàng)目結(jié)項(xiàng) 122.5 輸出
化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)資料-由作者wxlyyyy上傳,大小5.12KB,總共3頁(yè),適用于通用等多種場(chǎng)景,包含了生產(chǎn)企業(yè),安全生產(chǎn),范文,安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)演講稿,安全生產(chǎn)管理制度范文,化工企業(yè),建筑施工安全生產(chǎn)范文,安全生產(chǎn)承諾書(shū),責(zé)任書(shū),責(zé)任狀,安全生產(chǎn)自查報(bào)告行政管理
保密管理制度實(shí)施細(xì)則Word版-由作者千五shine上傳,大小23.52KB,總共7頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了保密管理制度實(shí)施細(xì)則,管理制度,規(guī)章制度,制度
公司中層競(jìng)聘演講稿（財(cái)務(wù)管理類(lèi)）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：大家好!___會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)本科學(xué)歷，會(huì)計(jì)師職稱(chēng)。擁有十年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)歷。期間我從事了出納、成本費(fèi)用會(huì)計(jì)、預(yù)算會(huì)計(jì)，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事的幫助下，經(jīng)過(guò)多崗位的歷練逐漸成為一個(gè)較成熟的財(cái)務(wù)人員。今天我競(jìng)聘的崗位是財(cái)務(wù)部的管理會(huì)計(jì)，這次競(jìng)爭(zhēng)對(duì)我來(lái)說(shuō)是一次挑
在市行政執(zhí)法局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議上的講話?同志們：??? 今年以來(lái)，為強(qiáng)化系統(tǒng)內(nèi)部的工作指導(dǎo)，我們先后召開(kāi)了三個(gè)專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法工作會(huì)議，目的就是要通過(guò)進(jìn)一步規(guī)范全系統(tǒng)執(zhí)法行為，全面履行職責(zé)，最終實(shí)實(shí)在在地用我們的執(zhí)法成果來(lái)取信于民，為**的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步服務(wù)。今天，我們又召開(kāi)的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作會(huì)議
副科級(jí)管理崗位競(jìng)聘演講稿（公務(wù)員、事業(yè)單位）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：“物競(jìng)天擇、適者生存”是一條自然法則，只有競(jìng)爭(zhēng)，才有活力;只有競(jìng)爭(zhēng)，才有創(chuàng)新;只有競(jìng)爭(zhēng)，才會(huì)發(fā)展直屬庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)班子高瞻遠(yuǎn)矚，實(shí)行中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，通過(guò)公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的方式促使優(yōu)秀的干部脫穎而出。今天，在庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)搭建的平臺(tái)上，我有幸
局機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作制度匯編（9篇）（含印章管理、局務(wù)辦公會(huì)、學(xué)習(xí)、車(chē)輛管理、公文處理、財(cái)務(wù)、全局例會(huì)、招商引資等制度）
市場(chǎng)監(jiān)督管理局關(guān)于基層分局工作調(diào)研報(bào)告 調(diào)研報(bào)告，xxxx年園區(qū)分局按照市局的工作部署和安排，在分局領(lǐng)導(dǎo)的行政管理
應(yīng)急管理局關(guān)于開(kāi)展“5.12”防災(zāi)減災(zāi)宣傳活動(dòng)周工作總結(jié)（區(qū)縣） 根據(jù)xx省減災(zāi)委員會(huì)《關(guān)于切實(shí)做好xxxx年全國(guó)防災(zāi)減災(zāi)日有關(guān)工作的
村鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理工作制度匯編（2篇）2020年財(cái)務(wù)管理工作制度 為加強(qiáng)我鎮(zhèn)財(cái)務(wù)管理，規(guī)范合理使用資金，確保政府各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行，按照財(cái)經(jīng)法規(guī)和制度的有關(guān)要求，特制定以下財(cái)務(wù)管理制度：一、支出管理制度嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，堅(jiān)守原則底線。財(cái)政支出實(shí)行鎮(zhèn)長(zhǎng)“一支筆”簽字制度，所有開(kāi)支形成的發(fā)票等支出單據(jù)先由經(jīng)辦人簽
