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    x街道工作人員考勤管理制度范文(1) 為切實(shí)加強(qiáng)街道工作人員規(guī)范化管理,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定《x街道工作人員考勤管理制度》。具體如下: 一、工作時(shí)間 1.一般作息時(shí)間為:周一至周五,上午8:30—11:30;下午:5月—9月14:00—17:00;10月—4月13:30—16:30; 2.值班及加班時(shí)間根據(jù)街道有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 二、考勤管理 1.街道工作人員應(yīng)自覺遵守工作時(shí)間相關(guān)規(guī)定。 2.街道各部門確定考勤員,依

    人力資源管理在社會(huì)治理網(wǎng)格化中的應(yīng)用 —黨員干部學(xué)習(xí)教育專題黨課 新時(shí)代,網(wǎng)格化管理在社會(huì)治理中的應(yīng)用可以有效解決相關(guān)問(wèn)題,全面貫徹落實(shí)黨中央的相關(guān)創(chuàng)新和強(qiáng)化社會(huì)治理政策,促進(jìn)社會(huì)管理向社會(huì)治理的轉(zhuǎn)變。社會(huì)治理網(wǎng)格化即為結(jié)合人口、單位以及地理位置情況,將不同行政區(qū)域分為不同網(wǎng)格,且在各個(gè)網(wǎng)格均設(shè)置一定數(shù)量網(wǎng)格長(zhǎng),主要是管理網(wǎng)格中的居民、事項(xiàng)和公共物品。當(dāng)前,人力資源治理理論發(fā)展中也呈現(xiàn)出宏觀性發(fā)展,想要有效確保網(wǎng)格化管理工作的落實(shí),最為重要的是“人”。在社會(huì)治理網(wǎng)格化管理中,有效將人力資源管理融入其中,提升人力資源質(zhì)量,是社會(huì)治理網(wǎng)格化的重點(diǎn)之

    全套人事管理工作流程圖(合集)-由作者weilan5214上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了全套人事管理工作流程圖(合集),員工請(qǐng)假流程,員工加班管理辦法,員工考勤管理流程,員工辭退流程,員工辭職流程

    行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛,轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到,XX公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下,駿馬騰飛,昂首跨越了不平凡的2009年度——馬到功成,一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),產(chǎn)銷值超過(guò)1.5億元,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)臺(tái),比2008年的800萬(wàn)臺(tái)增加25%,銷售達(dá)1.6億元(預(yù)計(jì)),比2008年的1.38億

    天王食品公司人事管理總則:為使本公司員工的管理有所遵循,特制定本規(guī)章。、本公司員工的管理,除遵照政府和地方有關(guān)法令外,皆依本規(guī)則辦理。、本規(guī)則員工,系指本公司雇用的男女從業(yè)人員而言。錄用:新進(jìn)人員經(jīng)面試合格后,先行試用二個(gè)月,期滿合格后,方得正式雇用;但成績(jī)優(yōu)良者,可縮短試用時(shí)間。:試用人員因品行不

    出納業(yè)務(wù)處理程序□ 收款程序出納部門收入現(xiàn)金,須憑現(xiàn)金收入傳票(包括視同現(xiàn)金收入傳票的各項(xiàng)憑證)收款,其程序?yàn)椋?.應(yīng)根據(jù)現(xiàn)金收入傳票點(diǎn)收現(xiàn)款,鑒定現(xiàn)鈔的真?zhèn)螣o(wú)誤后,即在現(xiàn)金收入傳票加蓋“收款日戳”及“分號(hào)”(收入傳票之分號(hào)每日自第一號(hào)依序編列)并蓋私章。2.如需簽發(fā)或發(fā)還信托單或各種憑證時(shí),應(yīng)

    公司員工晉升和調(diào)任制度-由作者你好難忘july上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了公司員工晉升和調(diào)任制度,企業(yè)人事管理制度,范文,公司員工升遷和調(diào)任規(guī)章制度,員工晉升及調(diào)任管理辦法

    轉(zhuǎn) 正 申 請(qǐng)尊敬的領(lǐng)導(dǎo):我于年月日,有幸成為公司的一員,在綜合部做行政人事管理工作。在這一個(gè)月的時(shí)間里,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們熱情的傳幫帶,使自己學(xué)到了不少東西,在工作方法和工作能力等方面都有了提高,也可以讓我較為快速的適應(yīng)公司的工作氛圍。在此,真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和幫助。下面我將當(dāng)初應(yīng)聘時(shí)協(xié)議人員管理

    人事登記表 □職員 □工人 □臨時(shí)人員入廠編號(hào)姓 名到廠日期性別出生日期籍貫身份證字號(hào)永久地址戶籍所在地最高學(xué)歷離職日期年月日年月日年月日從業(yè)人員登記表職別員工編號(hào)姓 名性 別出生日期 年 齡籍貫到職日期最高學(xué)歷擔(dān)任工作薪 資年月日年月日本薪職務(wù)津貼技術(shù)津貼干部一覽表姓

    酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條??记谟涗?.各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤,月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部,負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條??记陬悇e1.遲到:凡超過(guò)上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者,視為遲到,將被扣罰5—30元。2

    目? 錄 前? 言概? 述員工誓言企業(yè)文化企業(yè)概況第一部分??? 人事政策第二部分??? 員工獎(jiǎng)罰制度第三部分??? 考勤制度第四部分??? 薪資及福利第五部分??? 安全衛(wèi)生第六部分??? 員工儀容儀表第七部分??? 員工行為規(guī)范第八部分??? 紀(jì)律準(zhǔn)則第九部分??? 保密守則第十部分???市場(chǎng)部

    薪酬管理崗2016年工作總結(jié)2016年,是培訓(xùn)中心站在新起點(diǎn)的一年,也是努力壯大自己穩(wěn)扎穩(wěn)打?qū)で蟀l(fā)展的一年。作為我自己而言,這也是在薪酬管理工作崗位上剛剛起步的一年,這一年里,在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下、周圍同事的幫助下,積極工作,努力學(xué)習(xí),認(rèn)真完成了上級(jí)和中心領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),力求盡善盡美。下面,將我一

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