情緒管理
縣城市管理和綜合執(zhí)法局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃-由作者叼著奶瓶唱著歌上傳,大小13.508KB,總共3頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了縣城市管理和綜合執(zhí)法局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃,縣城市管理和綜合執(zhí)法局2022年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃
在市直單位嚴肅財經(jīng)紀律規(guī)范財務(wù)管理工作會議上的講話-由作者訫丶田上傳,大小9.3 KB,總共5頁,適用于領(lǐng)導講話等多種場景,包含了在,市直,單位,嚴肅,財經(jīng),紀律,規(guī)范,財務(wù)管理,財務(wù),管理,工作會議上的講話,工作,會議
開展廉潔風險防控管理工作實施方案-由作者lagabu1917上傳,大小30.7 KB,總共6頁,適用于計劃方案等多種場景,包含了開展,廉潔風險防控,廉潔,風險,防控,管理工作,管理,工作,實施方案,實施,方案
黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理 推動基層社會治理 今年以來，**鎮(zhèn)堅持黨建引領(lǐng)，以網(wǎng)格化服務(wù)管理為切入點，推動工作下沉到網(wǎng)格、治理服務(wù)聚焦到網(wǎng)格，打通基層社會治理“最后一公里”，實現(xiàn)以黨建引領(lǐng)賦能“小”網(wǎng)格，助力基層治理“大”提升。 一、突出“黨建+網(wǎng)格”，優(yōu)化基層治理格局 為方便基層管理，**鎮(zhèn)深入推進“黨建+網(wǎng)格”管理模式，根據(jù)全鎮(zhèn)人口規(guī)模、地域范圍治理工作量，按照“規(guī)模適度、界限清晰、無縫覆蓋”的原則，優(yōu)化原有的網(wǎng)格設(shè)置，將原先42個網(wǎng)格調(diào)整劃分為18個網(wǎng)格，由各村（社區(qū)）黨組織書記擔任網(wǎng)格長，
推進黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理的六個關(guān)鍵問題 ——黨建引領(lǐng)網(wǎng)格化管理 解鎖基層治理新密碼—— 引言 黨的二十大報告提出：“加強城市社區(qū)黨建工作，推進以黨建引領(lǐng)基層治理”，“完善網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐的基層治理平臺，健全城鄉(xiāng)社區(qū)治理體系”。近年來，各地區(qū)以黨建引領(lǐng)基層治理，實施網(wǎng)格化管理，將黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾工作優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為網(wǎng)格治理效能，取得積極成效，形成“網(wǎng)中有格、格中有人、人在格上、事在格中、格事盡知、事在格了”的網(wǎng)格化管理體系。 但在基層
全面開啟中國式企業(yè)管理創(chuàng)新實踐 ——深入學習中國式現(xiàn)代化理論 中國式現(xiàn)代化是我們黨領(lǐng)導全國各族人民在長期探索和實踐中歷經(jīng)千辛萬苦、付出巨大代價取得的重大成果，我們必須倍加珍惜、始終堅持、不斷拓展和深化。中國式現(xiàn)代化的正式提出，為中國企業(yè)堅定了道路自信、理論自信、制度自信和文化自信，為謀劃新時代中國式企業(yè)管理創(chuàng)新實踐指明了方向，提供了根本遵循。 一、以黨的二十大精神指引新時代中國式企業(yè)管理創(chuàng)新 黨的二十大報告提出了繼續(xù)推進理論創(chuàng)新的科學方法，即必須堅持人民至上、必須堅持自信自立、必須堅持守正
公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)管理條例 第一條 為了規(guī)范公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)管理，維護公共安全，保護個人隱私和個人信息權(quán)益，根據(jù)有關(guān)法律，制定本條例。 第二條 本條例所稱公共安全視頻圖像信息系統(tǒng)（以下簡稱公共安全視頻系統(tǒng)），是指通過在公共場所安裝圖像采集設(shè)備及相關(guān)設(shè)施，對涉及公共安全的區(qū)域進行視頻圖像信息收集、傳輸、顯示、存儲的系統(tǒng)。 第三條 公共安全視頻系統(tǒng)管理工作堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導，貫徹黨和國家路線方針政策和決策部署。 建設(shè)、使用公共安全視頻系統(tǒng)，應(yīng)當遵守法律法規(guī)，堅持統(tǒng)籌
人事管理規(guī)章制度 總則為規(guī)范公司的人事管理，建立健全規(guī)章制度，強化基礎(chǔ)管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。本制度適用于公司全體員工。本制度共分十章，包括總則，招聘，試用與轉(zhuǎn)正，培訓，考核，員工行為準則和規(guī)范，崗位職責、薪酬及福利，考勤，獎罰和附則。招聘招聘的原則公平、公正、公情緒管理
目 錄人力資源管理制度總則 4第一部分 員工招聘及聘用制度 5第一章 總則 5第二章 招聘范圍 5第三章 招聘原則和標 5第四章 招聘計劃制定程序 6第五章 招聘組織程序 6第六章 招聘費用管理 7第七章 附表 7第二部分 試用期員工管理制度 14第一章 總則 14第二章 試用期管理程序 14第
公司財務(wù)管理制度第一章 總 則第一條 爲加強財務(wù)管理，規(guī)范財務(wù)工作，促進公司經(jīng)營業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高公司經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)財務(wù)管理法規(guī)制度和公司章程有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。第二條 公司會計核算遵循權(quán)責發(fā)生制原則。第三條 財務(wù)管理的基本任務(wù)和方法：（一）籌集資金和有效使用資金，監(jiān)
加班管理制度目的： 為明確加班審批程序及有關(guān)費用的計算，特制定本制度適用： 適用于*公司全體員工責任： 各部門主管、經(jīng)理程序內(nèi)容： 公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內(nèi)完成工作任務(wù)，但對于因工作需要的加班，公司支付相應(yīng)（工作日）加班補貼或者（假日）加班費。第五條 加班申請及記錄工作日加班者,員
經(jīng)營管理公司組織架構(gòu)、人力資源配置和職責范圍組織架構(gòu) 2、各部門人力資源配置部門職務(wù)數(shù)量合計總經(jīng)理1名1名經(jīng)營客服部經(jīng)理 1名9名客服主管1名策劃部主管 1名策劃員1名客服專員 3名總臺接待員 2名行政部 主管 1名 3名 人力資源 1名
人力資源基本流程操作規(guī)范基 本 程 序應(yīng) 用 表 單說 明1.《201 年度人員需求計劃表》2.《人員需求申請表》1.根據(jù)《201 年度人員需求計劃表》編制年度招聘計劃。2.各部門根據(jù)規(guī)劃和崗位的余缺.編制增補招聘計劃和人員儲備計劃。1.《應(yīng)聘人員登記表（1）》2.《應(yīng)聘人員登記表（2
營銷部門管理規(guī)范-由作者cjr小瑞24上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了營銷部門管理規(guī)范，公司銷售部管理規(guī)章制度，銷售部組織架構(gòu)，銷售部人員素質(zhì)要求，銷售部崗位職能，銷售報表規(guī)定
產(chǎn)品經(jīng)理面試與考核試題及答案（僅供參考）產(chǎn)品經(jīng)理考核試題一、你在設(shè)計產(chǎn)品過程中是如何獲取用戶需求的？按照優(yōu)先級別排列3-5個。答：1、數(shù)據(jù)分析：通過一些客觀數(shù)據(jù)，例如，流量、檢索量等，能很好的說明問題；2、邀請用戶進行訪談，觀察或者讓用戶說出自己的需求與偏好，這樣的方法能夠與用戶面對面的交流，也能夠
客戶關(guān)系管理一、客戶關(guān)系主管的崗位職責二、客戶關(guān)系專員的崗位職責三、客戶地址分類表序號客戶名稱編號地址與公司之間的距離經(jīng)營類別不宜拜訪時間備注123四、客戶總體分類表分類標準客戶比例性別男性比例女性比例年齡18歲以下所占比例18～45歲所占比例45～60歲所占比例60歲以上所占比例地域鄉(xiāng)村比例城情緒管理
出差申請表填表日期： 年 月 日申請人：部門：出差時間：出差地點：行程安排：旅行方式：簽證申請：同行人員：住 宿 安 排酒店名稱酒店星級房間類別房價天數(shù)住宿費用總預(yù)算差旅費預(yù)知幣種：金額：用途：審 批 意 見部門經(jīng)理意見副總經(jīng)理意見備注廣告客戶傭金記錄單
標 題銷售部薪資分配及績效考核管理辦法文件編號發(fā)文范圍各辦事處文件密級發(fā)文日期擬 稿審 核批 準銷售部薪資分配及績效考核管理辦法1. 目的為實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標，體現(xiàn)責、權(quán)、利 一致的原則，調(diào)動員工的工作積極性，明確管理人員的職責，激發(fā)員工的工作熱情與創(chuàng)造性，特制定本辦法。1.1 各
工程項目管理制度目 錄1 概述 41.1 目的 41.2 適用范圍 41.3 縮寫和術(shù)語 42 過程活動詳細描述 42.1 角色和職責 42.2 進入準則 72.3 輸入 72.4 活動 72.4.1 項目啟動 72.4.2 項目立項 72.4.3 項目實施 82.4.4 項目結(jié)項 122.5 輸出
