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發(fā)展黨員工作總結(jié)及發(fā)展黨員工作計(jì)劃-由作者只如初見993上傳,大小18.5 KB,總共6頁,適用于計(jì)劃方案等多種場景,包含了發(fā)展黨員,發(fā)展,黨員,工作總結(jié),工作,總結(jié),及,工作計(jì)劃,計(jì)劃

員工工資變動(dòng)申請表 日 期姓名部門職務(wù)工作內(nèi)容聘用日期考核記錄  □優(yōu) □好 □普遍現(xiàn)在工資率

員工考勤記錄表（第一頁）項(xiàng)目12345678910111213141516本日正常工時(shí)本日加班工時(shí)本日合計(jì)工時(shí)主管助理保養(yǎng)人員職稱姓名工時(shí)類別12345678910111213141516正常加班正常加班正常加班正常加班審核組長廠長注意事項(xiàng)：本資料為薪資和加班費(fèi)計(jì)算依據(jù)，希各單位準(zhǔn)時(shí)填報(bào)。每日正常上

錄用員工報(bào)到通知書×××先生（小姐）：您應(yīng)聘本公司 職，經(jīng)復(fù)審，決定錄用，請于 年 月 日（星期 ）上午 時(shí)，攜帶下列物品文件及詳填函附之表格，向本公司人事部報(bào)到。  居民身份證；  個(gè)人資料卡；  體檢表；  保證書； 二寸半身照片 張注意事項(xiàng)：

員工辭職補(bǔ)償協(xié)議-由作者抱歉涐神經(jīng)錯(cuò)亂上傳,大小,總共頁,適用于協(xié)議等多種場景,包含了員工辭職補(bǔ)償協(xié)議，離職員工一次性補(bǔ)償協(xié)議書，辭退員工補(bǔ)償協(xié)議書，書，模板

公司員工晉升和調(diào)任制度-由作者你好難忘july上傳,大小,總共頁,適用于人事等多種場景,包含了公司員工晉升和調(diào)任制度，企業(yè)人事管理制度，范文，公司員工升遷和調(diào)任規(guī)章制度，員工晉升及調(diào)任管理辦法

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酒店員工管理制度酒店員工管理制度第一部分 考勤管理制度第一條。考勤記錄1.各部門實(shí)行點(diǎn)名考勤，月底由部門主管將考勤表交到財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)打考勤的人不得徇私舞弊。2.考勤表是財(cái)務(wù)部制定員工工資的重要依據(jù)。第二條?？记陬悇e1.遲到：凡超過上班時(shí)間5—30分鐘未到工作崗位者，視為遲到，將被扣罰5—30元。2

新員工入職管理規(guī)定（20110819修訂版）1、概述為了優(yōu)化崗位人力配置，進(jìn)一步強(qiáng)化公司員工素質(zhì)，更好的增進(jìn)員工工作積極性，同時(shí)促使新進(jìn)員工更快更好的融入公司工作環(huán)境，對員工的入職流程進(jìn)行規(guī)范化管理，特制定本制度。2、關(guān)鍵字入職、手續(xù)辦理3、適用范圍本制度適用于全集團(tuán)范圍內(nèi)的新入職員工。4、主體入職

新員工入職培訓(xùn)引導(dǎo)制實(shí)施細(xì)則第一條：目的（一）向新員工介紹其工作內(nèi)容、工作環(huán)境及相關(guān)同事，使其消除對新環(huán)境的陌生感，盡快進(jìn)入工作角色。（二）將新員工順利導(dǎo)入現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和公司文化氛圍之中。（三）在試用期內(nèi)對新員工工作跟進(jìn)與評估，為轉(zhuǎn)正提供依據(jù)。第二條：適用范圍本制度是入職引導(dǎo)人工作綱領(lǐng)文件，適用于

新員工入職流程及程序一、目的1、為新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息，鼓勵(lì)新員工的士氣；2、讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對他的期望；3、讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化，提供討論的平臺；4、減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒，使其更快適應(yīng)公司；5、讓新員工感受到公司對他的

×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)和離職管理制度第一章 總則目的為規(guī)范×××公司員工異動(dòng)、借調(diào)、離職管理，理順員工異動(dòng)、離職流程，保證分公司人力資源的合理流動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情，優(yōu)化人力資源配置，特制定本制度。原則1、員工的異動(dòng)、借調(diào)、離職應(yīng)本著客觀公正的原則，慎重處理。2、人員調(diào)整應(yīng)以任職資格為標(biāo)準(zhǔn)，以績效

員工晉升管理辦法(草案)第一章 總 則一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績效，促使本公司職務(wù)升遷管道暢通,滿足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競爭力，進(jìn)而提升經(jīng)營績效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1) 德能和業(yè)績并重的原則。晉升需全

在職員工培訓(xùn)測驗(yàn)成績表部門： ???????????? 培訓(xùn)課程： ???????????? 測驗(yàn)日期：編號姓名分?jǐn)?shù)簽到編號姓名分?jǐn)?shù)簽到1262273284295306317328339341035113612371338143915401641174218431944204521462247234