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教師工資制度及績效考核 第一節(jié)、教師薪資制度 一、工資組成：

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月度績效考核管理規(guī)定V1.0 一、績效考核目的 (一)改善員工工作表現(xiàn)，提高工作質量，加強和提升員工

員工通用績效考核表姓名： 部門：崗位：考評日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良中可差勤 務態(tài) 度A．嚴格遵守工作制度，有效利用工作時間。B．對新工作持積極態(tài)度。C．忠于職守、堅守崗位D．以協(xié)作精神工作，協(xié)助上級，配合同

信息工程部績效評估表員工：龍明、蘇潤祥、董李鋒評估期間：4.1-4.30直接主管：張巖、張亞強崗位：項目經理目標設置績效評估關鍵目標衡量標準權重得分工程項目實施（負責項目的規(guī)劃﹑設計、分工協(xié)調﹑監(jiān)督和管理）項目計劃完整，人員分工職責明確；項目進度合理，關鍵點的控制管理；

經理中層人員績效考核表分 類評 價 內 容滿分1次2次3次4次工 作態(tài) 度1經營計劃的立案、實施是否有充分的準備52是否以長期的展望探索公司的未來153是否有以負責人的眼光注意到全體54是否重視經營理念5

績效考核面談表部 門職 位姓 名考 核 日 期 年 月 日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培訓本人認為自己的工作在本部門和全公司中處于什么狀況本人認為本部門工作最好、最差的是誰？全公司呢？對考核

技術發(fā)展績效分析表月份產品設計產品改良設備改良制程改良技術訓練費用支出說明專非專專非專專非專專非專專非專專非專一月二月三月四月五月

行政管理部關鍵績效考核指標表考核指標指標說明分值權重考核頻度目標值考核方法數(shù)據(jù)來源財務績效部門預算費用執(zhí)行情況本部門實際發(fā)生的費用及與預算的差距5客戶滿意部門間協(xié)作滿意度與各職能部門間的協(xié)作、配合程度5行政服務滿意度提供行政服務是否全面、態(tài)度2025初心績效心得

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