XXX有限公司員工薪酬和績(jī)效考核制度第一章 總則根據(jù)行業(yè)特征和公司組織結(jié)構(gòu)，以公司目標(biāo)為價(jià)值導(dǎo)向，實(shí)行崗位績(jī)效工資制度，營造注重經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的氛圍，為每一位員工提供合理的薪酬待遇、均等的發(fā)展機(jī)會(huì)，促進(jìn)公司及員工的進(jìn)步與成長(zhǎng)。本制度適用于公司除公司高級(jí)管理人員外所有簽訂勞動(dòng)合同的員工。薪酬

中小企業(yè)公司薪酬管理制度第一章 總 則第一條 目的和依據(jù)1.1 目的⑴使公司的薪酬體系與市場(chǎng)接軌，能夠達(dá)到激發(fā)員工活力的目標(biāo)；⑵把員工個(gè)人業(yè)績(jī)和團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)有效結(jié)合起來，共同分享企業(yè)發(fā)展所帶來的收益；⑶促進(jìn)員工價(jià)值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制；⑷最終推進(jìn)公司發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。1.2 依據(jù)依據(jù)

薪酬管理制度一、總則1.目的（1）建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制。（2）把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來。（3）實(shí)現(xiàn)薪酬管理與分配的制度化，規(guī)范化。2.適合范圍（1）適用于公司全體員工（計(jì)件制除外）。（2）非公司所屬的外聯(lián)人員除外。3.管理職責(zé)（1）董事長(zhǎng)（

薪酬管理制度目 錄第一部分 總則 1第一章 總則 1第二章 薪酬總額 3第三章 薪酬元素 4第四章 薪酬分配 9第五章 薪酬調(diào)整 11第六章 其他規(guī)定 13第二部分 薪酬體系 15第七章 崗位績(jī)效工資制 15第八章 技能績(jī)效工資制 16第三部分 分廠薪酬過渡方案 20第九章 分廠職

企業(yè)薪酬管理制度 <

薪酬管理制度范本 1、目 ? ?的 規(guī)范公司薪酬管

薪酬管理制度 一、目的 為貫徹公

銷售人員薪酬制度 為加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率，增加企業(yè)效益，有效調(diào)動(dòng)市場(chǎng)營銷人員的工作積極性，造就一支高效、穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)國企改革后薪酬制度

銷售人員薪酬管理制度 1、目的 為了制定市場(chǎng)化運(yùn)作的分配體系，推進(jìn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，將員工個(gè)人目標(biāo)

銷售部薪酬管理制度 為明確銷售部人員的考核及待遇，加強(qiáng)對(duì)該部分員工的日常管理

營銷人員薪酬管理制度 一、目的 建立較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際狀況的薪酬分配模式與薪資等級(jí)序列，起

薪酬管理制度 第一章? 總則 第一條 為通過有效的薪酬體系設(shè)計(jì)，激勵(lì)員工提高工效，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。 &

中小企業(yè)公司薪酬管理制度 第一章 總 則

銷售部薪酬和提成制度銷售部薪酬和銷售提成規(guī)定 1 薪酬的組成 1.1 薪酬主要由四部分組成：基本工資、職務(wù)津貼和崗位津貼以及工作獎(jiǎng)金； 1.2 基本工資為員工的基本收入保證； 1.3 職務(wù)津貼為員工在部門內(nèi)擔(dān)任職務(wù)的津貼，如主管職務(wù)等； 1.4 崗位津貼為商務(wù)部員工日常商務(wù)行為費(fèi)用的補(bǔ)貼；

汽車4S店薪酬績(jī)效考核方案總則 以調(diào)動(dòng)公司各崗位員工的積極性為最終目的，并結(jié)合上海地區(qū)汽車行業(yè)的現(xiàn)有水平，做到準(zhǔn)確，客觀地評(píng)價(jià)員工履行崗位職責(zé)的效率，效果和發(fā)展?jié)摿Γ刂贫ū痉桨浮?薪酬水平：?jiǎn)T工的年薪水平根據(jù)上海行業(yè)類似職位平均薪酬，承擔(dān)工作責(zé)任及能力確認(rèn)。薪酬結(jié)構(gòu)＝崗位工資＋工齡工資

文件編號(hào)：SJ-G-H-18XX 有限公司編制：版 本：CERP運(yùn)行管理制度審核：頁 數(shù)：共 4 頁公布及執(zhí)行日期：2016年9月1日批準(zhǔn)：1.0　目的為了改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保ERP工作的順利開展，特制定制度。2.0　適用范圍本制度適用于公司ERP管理工作。3.0國企改革后薪酬制度

國有企業(yè)“六破六立”改革經(jīng)驗(yàn)介紹國有企業(yè)六破六立改革經(jīng)驗(yàn)介紹-由作者亮900429上傳,大小11.4 KB,總共1頁,適用于經(jīng)驗(yàn)事跡等多種場(chǎng)景,包含了國有企業(yè),國有,企業(yè),六破,破六,六立,立,改革,經(jīng)驗(yàn)介紹,經(jīng)驗(yàn),介紹,六

市國有企業(yè)改革推進(jìn)情況匯報(bào)XX市國有企業(yè)改革推進(jìn)情況匯報(bào)-由作者到處瞎逛的蟲上傳,大小12.4 KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了市,國有企業(yè)改革,國有,企業(yè),改革,推進(jìn),情況匯報(bào),情況,匯報(bào),XX

國企總經(jīng)理中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料（國企改革三年行動(dòng)）-由作者丶神奇的蛋子_上傳,大小19.972KB,總共2頁,適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了國企總經(jīng)理中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料（國企改革三年行動(dòng)）,國企總經(jīng)理中心組學(xué)習(xí)研討發(fā)言材料（國企改革三年行動(dòng)）

國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)國企黨校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展-由作者星星的碰撞上傳,大小17.324KB,總共6頁,適用于經(jīng)驗(yàn)事跡等多種場(chǎng)景,包含了國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)國企黨校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,國企黨建經(jīng)驗(yàn)交流：以改革創(chuàng)新精神推動(dòng)國企黨校事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展