2017年度黨建述職評(píng)議工作考核情況報(bào)告市委組織部:為不斷強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨組織書(shū)記黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職工作有序進(jìn)行，根據(jù)《XX黨建工作述職評(píng)議通知》(X辦發(fā)〔2017〕X號(hào)）要求，縣委高度重視，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展了抓基層黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：　　一、高度重視，精心組織

在抓基層黨建述職評(píng)議考核工作會(huì)上的 點(diǎn)評(píng)講話(huà) <

2019年度黨支部書(shū)記抓黨建述職評(píng)議考核 實(shí)施方案

集團(tuán)公司企業(yè)黨總支黨建工作匯報(bào)材料（公司黨建總結(jié)） 黨建工作匯報(bào)材料：集團(tuán)黨總支在上

2017 年度黨建述職評(píng)議工作考核情況報(bào)告市委組織部:為不斷強(qiáng)化黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨組織書(shū)記黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職工作有序進(jìn)行，根據(jù)《XX 黨建工作述職評(píng)議通知》(X 辦發(fā)〔2017〕X 號(hào)）要求，縣委高度重視，精心組織，認(rèn)真開(kāi)展了抓基層黨建工作專(zhuān)項(xiàng)述職活動(dòng)，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、高度重視，精心

基層模范黨支部及建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則 目錄 基層黨支部模范黨員大會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)&

XXX單位2018年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制量化考核表 項(xiàng)目 考 核 內(nèi) 容 評(píng) 分 標(biāo) 準(zhǔn) 自

XX市鎮(zhèn)街和市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子 2023黨建考核反思總結(jié)材料

XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)年　　月　　日　　　表1類(lèi)別考核內(nèi)容評(píng)價(jià)指標(biāo)及基礎(chǔ)分值分項(xiàng)得分小計(jì)分?jǐn)?shù)落實(shí)兩個(gè)責(zé)任(40分）黨委集體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任（12分）1.黨委制定落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任實(shí)施方案或細(xì)則；（3分）有就得滿(mǎn)分，沒(méi)有得0分2.黨委安排部署2016年黨風(fēng)廉政

XX分公司2019年黨支部黨建黨廉 工作考核方案

國(guó)企“721”黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料-由作者努力吧0088上傳,大小20.955KB,總共4頁(yè),適用于公文范文等多種場(chǎng)景,包含了國(guó)企“721”黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料,國(guó)企“721”黨建工作績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系經(jīng)驗(yàn)材料

醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度-由作者大美滕州666666上傳,大小15.932KB,總共6頁(yè),適用于黨風(fēng)廉政等多種場(chǎng)景,包含了醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度,醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核制度

高級(jí)職員考核表（考核對(duì)象：主管/(副)部長(zhǎng)/經(jīng)理(含)以上級(jí)管理人員）姓名： 崗位名稱(chēng)： 總得分:項(xiàng)目及考核內(nèi)容配 分自 評(píng)上級(jí)審核領(lǐng)導(dǎo)能力15%善于領(lǐng)導(dǎo)部署提高工作效率，積極達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)15靈活運(yùn)用部署順利達(dá)成工作計(jì)劃和目標(biāo)13-14尚

績(jī)效考核體系目錄某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3某某公司各類(lèi)人員的考核表定性指標(biāo)考核表——考核表1甲類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7乙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8丙類(lèi)人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考

某某某公司績(jī)效考核管理制度第一章???總??則第一條：為進(jìn)一步規(guī)范我公司的人力資源管理制度，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造一種自我激勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機(jī)制，為公司的快速成長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障，特制定本方案。第二條：本規(guī)定適用于公司所有被考核員工（不包括一線(xiàn)工人

銷(xiāo)售人員績(jī)效考核表考核崗位績(jī)效工資單位：元（RMB）被考核人職位級(jí)別績(jī)效薪資考核結(jié)果績(jī)效系數(shù)考核人職位級(jí)別考核監(jiān)督人績(jī)效工資項(xiàng)目權(quán)重考核分小計(jì)考核指標(biāo)指標(biāo)實(shí)際得分權(quán)重考核小計(jì)確認(rèn)定量0.600.000.00A類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00執(zhí)行0.200.000.00B類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售量0.250.00客戶(hù)02023黨建考核反思總結(jié)材料

新形勢(shì)下加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的實(shí)踐與思考 按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求

名稱(chēng)行政人事類(lèi)考核/行政部管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/2修改狀態(tài)1．行政部考核分值表考核對(duì)象：行政部 考核時(shí)間：指標(biāo)類(lèi)別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)（1）辦公環(huán)境管理與檢查情況5（2

生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案方案名稱(chēng)生產(chǎn)車(chē)間員工績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編 號(hào)一、考核目的對(duì)生產(chǎn)車(chē)間員工進(jìn)行績(jī)效考核的主要目的包括以下五個(gè)方面。了解員工對(duì)組織的貢獻(xiàn)。為員工的薪酬決策提供依據(jù)。提高員工對(duì)企業(yè)管理制度的滿(mǎn)意度。激發(fā)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高員工基本素質(zhì)和工作效率。為員工的晉升、降

62.3制造總監(jiān)績(jī)效考核表定量考核項(xiàng)目考核指標(biāo)2001年指標(biāo)權(quán)重(%)分?jǐn)?shù)計(jì)算數(shù)據(jù)來(lái)源生產(chǎn)計(jì)劃完成率實(shí)際產(chǎn)量/計(jì)劃產(chǎn)量=a%≥100%8銷(xiāo)售部產(chǎn)品質(zhì)量合格率（庫(kù)存抽檢）合格產(chǎn)品量/產(chǎn)品總量=a%≥98.5%15品管部系統(tǒng)目標(biāo)人力成本人力成本費(fèi)用額/當(dāng)月銷(xiāo)售收入=a%≤2.5%10財(cái)務(wù)部產(chǎn)品出品率產(chǎn)品