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兼職員工工作合約甲方：××有限公司　　　　乙方：姓名：　　　　　　　住址：　　　　　　　身份證號(hào)碼：1.甲方自　　　年　　月　　日起錄用乙方為兼職員工，并依人事管理規(guī)章及甲方所訂之規(guī)則辦理。2.甲、乙雙方經(jīng)共同協(xié)議并取得同意時(shí)，乙方須遵守上列第一項(xiàng)之規(guī)定。3.雇用期間：自　　　年　　月　　

5種渠道銷售技巧2010-06-10　　清華領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)　　互聯(lián)網(wǎng)中國(guó)智慧是推崇“無(wú)招勝有招”的，無(wú)招不是不用招，更不是沒(méi)有招，而是能夠因敵之勢(shì)而生招、出招，自然招招可以指敵命門，以最小的代價(jià)克敵制勝。從而看到我們現(xiàn)實(shí)的銷售中，任何渠道銷售都需要這克敵之招---渠道銷售技巧?！　≈袊?guó)智慧是推崇“無(wú)招勝銷售合約

營(yíng)銷部門管理規(guī)范-由作者cjr小瑞24上傳,大小,總共頁(yè),適用于人事等多種場(chǎng)景,包含了營(yíng)銷部門管理規(guī)范，公司銷售部管理規(guī)章制度，銷售部組織架構(gòu)，銷售部人員素質(zhì)要求，銷售部崗位職能，銷售報(bào)表規(guī)定

公司營(yíng)銷部管理制度一、營(yíng)銷部部門職能 3 二、銷售部?jī)?nèi)部結(jié)構(gòu)和管理架構(gòu) 3 三、職位說(shuō)明 4 四、銷售部人事管理 9 五、銷售人員能力考核制度、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn) 10 六、銷售人員薪酬、福利、獎(jiǎng)勵(lì)制度 11 七、銷售人員獎(jiǎng)懲條款 12 八、產(chǎn)品銷售價(jià)格規(guī)定 13 九、考勤制度 13 十、

營(yíng)銷管理部職能分解：職能職能分項(xiàng)職能細(xì)化（職責(zé)）1、銷售規(guī)劃（1）制定銷售方針與政策，對(duì)銷售業(yè)務(wù)活動(dòng)的過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行管理；（2）制訂銷售工作計(jì)劃及預(yù)算，包括確定銷售目標(biāo)、銷售體系建設(shè)與管理、大客戶管理、客戶服務(wù)、售后服務(wù)等各項(xiàng)工作；（3）運(yùn)用市場(chǎng)部提供的推廣工具，制定產(chǎn)品的銷售策略。2、配合市場(chǎng)部的

購(gòu)銷合同概念解說(shuō)購(gòu)銷合同是購(gòu)方支付價(jià)款、銷方出售物品的經(jīng)濟(jì)協(xié)議，即貨物買賣合同，包括供應(yīng)、采購(gòu)、預(yù)約、購(gòu)銷結(jié)合及協(xié)作、調(diào)劑等合同。購(gòu)銷合同由標(biāo)題、當(dāng)事人、正文、落款四部分構(gòu)成。它是一種使用頻率高、使用范圍廣、使用數(shù)量最多的一種合同。購(gòu)銷合同甲方：××市服裝公司乙方：××棉紡廠經(jīng)雙方共同協(xié)商同意，訂立