婦科護士長個人述職報告/年終總結(jié)匯報人：XXX 時間：2022/06/18

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科室管理PART 01點擊輸入本欄的具體文字，點擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO科室簡介 山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點學科、山西省重點?？?。 科室成立于2019年8月。科室現(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成?，F(xiàn)科室醫(yī)護人員總共有16人。

醫(yī)院LOGO科室簡介在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運營。 嚴格執(zhí)行醫(yī)院的各項規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達給科室的每一位員工，起到了上傳下達的作用，并認真落實醫(yī)院的各項政策。

醫(yī)院LOGO科室簡介科室人員能按時參加院里及護理部組織的各項培訓，科室也按照分層管理對各級護士進行了培訓，包括（各項核心制度、工作流程、護士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓、甲狀腺科常見疾病的護理常規(guī)及?？萍夹g(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點工作，每周六日加班上責護，團結(jié)同事，在保證護理安全的情況下，圓滿完成科室各項護理工作。

醫(yī)院LOGO科室簡介

醫(yī)院LOGO科室亮點

醫(yī)院LOGO科室簡介原有體溫單修改后體溫單

質(zhì)量控制PART 02點擊輸入本欄的具體文字，點擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO護理質(zhì)量持續(xù)改進——PDCA質(zhì)量提升

醫(yī)院LOGO護理質(zhì)量與安全管理

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制強化安全/意識教育加強重點時間段/重點病人的管理 堅持每天參加主任查房,參與并指導危重病人的搶救工作每月組織/護理查房履行護士長的職責，抓好病區(qū)的護理管理內(nèi) 容:

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制 嚴格落實各項核心制度，加大核心質(zhì)量控制

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護理落實不嚴格未嚴格執(zhí)行各項核心制度未嚴格執(zhí)行各項核心制度護士長的監(jiān)管力度不夠

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制 護理質(zhì)量控制的整改措施:加強各級護士的培訓，加強科室的業(yè)務(wù)學習做好基礎(chǔ)護理， 重視患者的心理護理嚴格落實各項核心制度及工作流程護士長嚴格按照護理質(zhì)量標準進行管理及考核，并與績效掛鉤。

效益、效率、指標PART 03點擊輸入本欄的具體文字，點擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO效益、效率、指標

醫(yī)院LOGO共收錦旗25面

醫(yī)院LOGO開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收

工作計劃PART 04點擊輸入本欄的具體文字，點擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO2019年工作中存在的不足

醫(yī)院LOGO完成角色轉(zhuǎn)化

婦科護士長個人述職報告/年終總結(jié)匯報人：XXX 時間：2022/06/18