建強干部選育管用鏈黨支部國企、機關事業(yè)單位黨日活動黨課課件學習

前 言/QIAN YAN 黨的二十大報告指出，全面建設社會主義現(xiàn)代化國家，必須有一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的干部隊伍。政治路線確定之后，干部就是決定的因素。組織部門作為黨的政治機關，肩負選賢能、育良才的重任，必須立足時代之需、把握時代之要，進一步規(guī)范各層級、各類別干部選育管用工作，著力建設堪當民族復興重任的高素質(zhì)干部隊伍。

目錄/MU LU

堅持政治標準“選”>>> 建強干部選育管用鏈 <<<

只有堅持把政治標準作為首要標準，才能在選人用人上筑牢“第一道關口”。要細化考察標準，聚焦新時代好干部標準和少數(shù)民族地區(qū)干部“四個特別”政治標準，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力、政治自律五個方面，量化正向和反向考察指標，形成具體化、能識別、可操作的硬杠杠。政治標準是硬杠杠，如果政治不合格，能耐再大也不能用。

強化結果運用，把干部政治素質(zhì)考察結果作為選拔任用、管理監(jiān)督、教育培養(yǎng)的重要依據(jù)，該優(yōu)先使用的盡早使用，該一票否決的堅決不用，真正把政治過硬的干部發(fā)現(xiàn)出來、選拔上來。豐富考察方式，將政治素質(zhì)考察貫穿干部日常管理全過程、各環(huán)節(jié)，推行政治表現(xiàn)和廉政自律黨委（黨組）“雙鑒定”“雙簽字”制度，加強與紀檢監(jiān)察、巡視巡察、審計、信訪、政法等部門的聯(lián)動，精準評價干部政治素質(zhì)。

突出時代之需“育”>>> 建強干部選育管用鏈 <<<

只有立足時代之需，緊扣黨中央決策部署，聚焦大局大勢和中心工作，分類培養(yǎng)、按需培養(yǎng)、精準培養(yǎng)，才能培養(yǎng)造就一支政治過硬、適應新時代要求、具備領導現(xiàn)代化建設能力的高素質(zhì)干部隊伍。

堅持把學習貫徹(編輯文字)新時代中國特色社會主義思想作為首要任務，大力實施黨的創(chuàng)新理論學習教育計劃，分類分級開展黨的二十大精神集中輪訓和系統(tǒng)培訓，常態(tài)化開展黨史教育和黨性鍛煉，引導教育各級黨員干部堅決捍衛(wèi)“兩個確立”，自覺踐行“兩個維護”。圍繞完整準確貫徹新時代黨的治疆方略，用好本地優(yōu)勢資源，加強與其他省市合作交流，統(tǒng)籌開展馬克思主義中國化時代化、鑄牢中華民族共同體意識、文化旅游、鄉(xiāng)村振興、金融財稅、黨的建設等專題培訓，分類舉辦各層級重點崗位領導干部履職能力提升研討班，不斷提升各級黨員干部人才抓改革、保穩(wěn)定、促發(fā)展的能力。

堅持在賽馬場上選“千里馬”，在實踐中選“實干家”，常態(tài)化選派地直部門單位優(yōu)秀年輕干部到縣市財政、住建、水利等重要部門擔任主要領導職務，選派優(yōu)秀年輕干部到中央部委、內(nèi)地省市、自治區(qū)有關廳局掛職或跟班學習，選派有培養(yǎng)潛力的干部到疫情防控、鄉(xiāng)村振興等重點工作、重大任務一線挑大梁，推動干部在急難險重環(huán)境中經(jīng)風雨、見世面、長才干。

著眼激發(fā)活力“管”>>> 建強干部選育管用鏈 <<<

好干部是選出來的，更是管出來的。 樹苗再好，得不到修剪和澆灌，就不能長成參天大樹。只有堅持激勵和約束并重，構建全方位、多維度、立體式的干部關心關愛和監(jiān)督管理體系，才能最大限度營造干事創(chuàng)業(yè)、擔當作為的良好氛圍。

扎實推進容錯糾錯、受處分干部跟蹤管理工作，適時重新啟用影響期滿、表現(xiàn)突出的干部。 發(fā)揮職務與職級并行政策最大效應，依法依規(guī)提高廣大干部工資待遇，激勵干部擔當作為、干事創(chuàng)業(yè)。

加強關心關愛保障干部職工輪休、休假、探親、體檢等基本權利，依法審批辦理干部調(diào)動、退休，最大限度解決干部合理訴求和切身困難，推動干部安心、安身、安業(yè)。加強監(jiān)督管理堅持管在日常，嚴在經(jīng)常，突出“一把手”和關鍵崗位監(jiān)督，延伸“朋友圈”“生活圈”監(jiān)督觸角，嚴格落實干部監(jiān)督聯(lián)席會議制度，綜合運用日常掌握、信訪舉報、網(wǎng)絡輿情等渠道，構建全方位、多角度干部監(jiān)督管理格局。

注重事業(yè)為上“用”>>> 建強干部選育管用鏈 <<<

要加強日常分析研判，加強對領導班子日常運行和領導干部一貫表現(xiàn)情況的調(diào)研了解和經(jīng)常性考核，常態(tài)化對領導班子的職數(shù)，班子成員年齡、學歷、專業(yè)等要素進行分析研判，科學提出調(diào)整配備建議。

健全完善日常發(fā)現(xiàn)、動態(tài)管理、遞進培養(yǎng)、適時使用的全鏈條機制，放眼各條戰(zhàn)線、各個領域、各個行業(yè)，分層級、分類別建立優(yōu)秀年輕干部、重點崗位培養(yǎng)人選儲備庫，常態(tài)化掌握一批各層次優(yōu)秀年輕干部，對政治過硬、能力突出、實績優(yōu)秀的放開手腳大膽使用。

對政治過硬、敢于擔當?shù)膬?yōu)秀少數(shù)民族干部，充分信任、堅定團結、大膽選拔、放手使用； 對有培養(yǎng)潛力的女干部，及早放到重要部門、關鍵崗位接受歷練； 對表現(xiàn)優(yōu)秀的黨外干部堅持從實際出發(fā)，積極配備使用。重視女干部、少數(shù)民族干部和黨外干部隊伍建設，定期對領導班子結構情況進行分析，精準開展需求供給測算，有針對性提出選配建議。

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