采購部202x年工作總結與202x年工作規(guī)劃 THE PROFESSIONAL POWERPOINT TEMPLATES匯報人：采購部

序言 /Preface 20XX年我部門在公司領導的支持下和各部門同事的配合下，認真履行職責，遵守公司各項規(guī)章制度，積極發(fā)揮部門團隊合作精神、齊心協力基本完成了20XX年各項采購工作。 作為公司的花錢部門，我部樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則?，F將一年來的主要工作情況述職如下：

目錄 /Contents年度重要物資采購供應商的管理與開發(fā)自我評采購成本管理價20XX年不足反省20XX年工作規(guī)劃05

年度重要物資采購01

20XX年全年完成銷軸圓鋼采購約7723噸，比20XX年同比增加28%采購量，其中10月份采購量是同比增加最高的一個月份。圓鋼主要供應商五家，分別為：銀萊、文隆、建磊、悅泉、瑞禧，20XX年五家供貨商1-12月合計開票金額4423.65萬元。1.圓鋼采購匯總：

20XX年我部門嚴格控制鋼材庫存，及時調整最低原材料庫存數量，從而降低庫存所占用的資金。但是也存在一定問題，由于原材料安全庫存不足，也導致了原材料檢驗的時間大大縮短。存在質量隱患。圓鋼采購量

2、件采購匯總表202X年全年完成電機殼筋條采購825噸，合計采購金額395.8萬元，2012年全年完成筋條采購1178噸，合計采購金額603.5萬元，今年同比在采購重量上減少30%。今年全年法蘭采購16172個，采購金額315.7萬元，2012年法蘭采購14384個，采購金額304.9萬元。今年電機殼背包全年采購8553個，采購金額165.4萬元，2012年電機殼背包全年采購9938個，采購金額201.3萬元。延時符開平板202x年采購1199噸，采購金額497xx萬元。2、件采購匯總表電機殼的主要部件有筋條、法蘭、開平板、背包

采購成本管理02

1、圓鋼價格走勢：由于全年整體市場形勢的不樂觀，20XX年全年圓鋼的采購價格都維持在一個穩(wěn)中下降的趨勢，這對于我們銷軸的采購成本下降是一個利好因素。以下以淮鋼為例，我們將鋼廠的全年調價進行了一個匯總：

2機遇：國內鋼鐵行業(yè)產能過剩矛盾一直沒有得到解決。國內鋼材價格一直在低位徘徊，導致全國鋼材價格重新回落到1994年的水平。其中，今年國內鋼材價格甚至低于1994年的水平，并且一直在這個價格徘徊。中鋼協統(tǒng)計數據顯示，鋼鐵全行業(yè)實現利潤116.8億元，行業(yè)的利潤率是僅為0.48%，平均每噸鋼利潤28元。其中，鋼鐵生產企業(yè)主營業(yè)務利潤為58億噸，若按主主營業(yè)務利潤來算，每噸鋼創(chuàng)造的效益僅4.2元。3挑戰(zhàn)：202X年，全國制造業(yè)將呈現謹慎樂觀的發(fā)展態(tài)勢，大企業(yè)會比較好，中小企業(yè)不是太好。 明年經濟下行壓力還是比較大。1202X年末與年初相比鋼材價格下降了約14%小結

2、其他采購件成本節(jié)約方面的努力：

完善采購成本價監(jiān)督機制

供應商的管理與開發(fā)03

第三部分 供應商的管理與開發(fā)

完善供應商的準入制度完善準入體系完善考核體系健全采購工作規(guī)范定期評價供應商的資質定期評價供應商的能力定期評價供應商的服務供應商的管理規(guī)范化開發(fā)供應商嚴格審批流程第三部分 供應商的管理與開發(fā)

完善供應商的準入制度 1.合格的樣品 2.完整的資質規(guī)范化管理供應商1.小批量試用2.按重要程度等級分類完善供應商 準入體系健全采購工作規(guī)范 1.積極完善采購流程 2.合理分工（增加人 員配備）嚴格審批流程1.技術部認可2.品質部確認納入1、建立與完善供應商準入體系

1.提升供貨質量的穩(wěn)定性2.提高改善品質的能力和效率3.確保供貨周期的安全性）定期評價供應商的能力完善供應商考核體系

202X年不足反省04

2012年存在的不足202X年工作存在的不足之處新供方開發(fā)不足 與供應商溝通不足供應商改善品質能力有限采購合格率不穩(wěn)定付款抱怨導致供貨受影響部分采購件采購周期較長在技術、生產等部門之間未起到一個很好的溝通橋梁作用對新供方開發(fā)重視程度不夠，人員分工不明確供方管理水平欠缺 供貨不及時

202X年工作規(guī)劃05

加強與其他部門的溝通加強與供應商的溝通日常工作服務于各個部門，提高服務對象滿意度。需提高內部管理水平 熟悉產品的質量要求；加強與供應商關于產品質量的交流 定期比價，議價，降低采購成本拓寬市場信息的收集渠道提高的采購風險意識，有效避免出現采購事故

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