OKR即目標與關(guān)鍵成果法，是一套明確和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法OKR工作法員工目標管理培訓LOGO

OKR工作法

實施關(guān)鍵KEY TO IMPLEMENTATION1OKR工作法

實施關(guān)鍵

實施關(guān)鍵通過季度會議Review ，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的變化非常快，每季度有一個OKR 的 review，調(diào)整的原則是目標（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵成果（Key Results）。及時調(diào)整OKR

實施流程KEY TO IMPLEMENTATION2OKR工作法

實施流程目標必須達成共識，目標必須是在管理者與員工直接充分溝通后的共識。沒有達成共識的目標不能算作目標，目標的設(shè)定以達成共識為終點目標達成共識從戰(zhàn)略開始確定年度目標、季度目標，目標務(wù)必是具體的、可衡量的，例如不能籠統(tǒng)地說“我想讓我的網(wǎng)站更好”，而是要提出諸如“讓網(wǎng)站速度加快30%”目標可衡量

實施流程對于員工目標（O）即Objective，一般建議員工與部門領(lǐng)導共同協(xié)商設(shè)置目標（O）。一般將部門目標進行分解到各崗位，各崗位員工根據(jù)部門Objective設(shè)定自己的Objective。部門OKR設(shè)定首先要確定目標（O），目標（O）的確定又需要有以往的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，不能拍腦袋來確定目標；如果沒有數(shù)據(jù)，就需要我們開始積累。

實施流程

基本內(nèi)容KEY TO IMPLEMENTATION3OKR工作法

基本內(nèi)容

基本內(nèi)容01020304

實施方法KEY TO IMPLEMENTATION4OKR工作法

實施方法

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