6S管理培訓(xùn)教材6s Management Training Materials2020培訓(xùn)人：

1整理（SEIRI）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

整理的實施要領(lǐng)0304050201制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)全面檢查決定不需要物品的處理方法每日自我檢查 ---- 不是一事一天按基準(zhǔn)清除不需要的物品明白“舍得”的道理

整理舉例

必需程度扔掉保存在遠(yuǎn)處保存在工作區(qū)域的中間位置保存在工作現(xiàn)場附近或隨身攜帶

整理流程

2整頓（SEITON）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

整頓注意點杜絕浪費的開始，高效率的基礎(chǔ)

整頓目標(biāo)

整頓四原則

放置方法

工具等用品的整頓放在取拿方便的地方按照使用順序擺放工具拿起工具不用改變姿式馬上就能工作工具掛起來松開手就能恢復(fù)到原來的位置精確度和壽命很重要，它們是消耗型的東西不能搞錯品名。保管場所要具備不致于使之掉齒、損壞、生銹、弄臟的條件減少庫存數(shù)量對原料、在制品首先固定場所，規(guī)定數(shù)量和位置。超過就應(yīng)視為異常，另行管理。在產(chǎn)品、產(chǎn)成品、備品等必須按“先入先出法”使用

整頓的技巧

3清掃（SEISO）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

清掃

清掃的實施要領(lǐng)04020103建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、室外、公用設(shè)備）執(zhí)行例行清掃，清理臟污調(diào)查污染源，予以杜絕和隔離建立基準(zhǔn)，保持制度化05尋找污染源，實施改善

4清潔（SEIKETSU）單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

清潔

清潔的推行要點

5教養(yǎng)（SHITSUKE） 單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

教養(yǎng)

教養(yǎng)的實施要領(lǐng)

教養(yǎng)重點推行要點檢查點著裝---端莊 領(lǐng)扣、鞋襪、領(lǐng)帶儀表---大方 化妝、飾物、裸露舉止---文雅 站象、坐象、走路、起立、吃飯待人---客氣 寒暄、讓路、倒茶、引路 說話---文明 臟話、喧囂、吵鬧、耐心行為---禮讓 爭搶、粗野、打架、精神---飽滿 委靡、哈欠、睡覺、閉目工作---認(rèn)真 馬虎、草率、應(yīng)付氣氛---和諧 緊張、勾心、議論、暗算1. 制定服裝、標(biāo)識牌、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；2. 制定公司有關(guān)規(guī)則/規(guī)定并貫徹實施；3. 制定禮儀守則；4. 教育訓(xùn)練；5. 推動各種激勵活動；6. 遵守規(guī)章制度；7. 推行打招呼，禮貌活動。是否遵守公司著裝規(guī)定？是否遵守公司的規(guī)則、規(guī)定？是否遵守了公司的禮儀？是否作到事事有人管，人人都管事？是否作到企業(yè)是我家，我是家主人？

6安全(SAFETY)單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。

安全安全含義消除隱患，預(yù)防事故。安全分類人身安全；產(chǎn)品安全；設(shè)備安全；機密安全；安全管理的作用員工工作安心，提高生產(chǎn)熱情；生產(chǎn)順利通暢，提高生產(chǎn)效率；避免經(jīng)濟(jì)損失，降低產(chǎn)品成本；責(zé)任到位，提高責(zé)任心；制度保障，臨危不亂；顧客放心，贏得顧客滿意；

事故隱患舉例火災(zāi)事故1.亂扔煙頭;2.電焊無安保;3.電線老化,亂接臨時線;4.瓦斯泄露;5.電器設(shè)備長期通電;6.電烙鐵等不當(dāng)使用;人身事故1.操作不當(dāng):帶電作業(yè)、 起吊不牢、擺放不牢2.未能安全作業(yè):、帶手套作業(yè)、 不帶帽作業(yè)、 穿高跟鞋設(shè)備事故1.違反操作工藝;2.程序錯誤;3.裝卡不牢;4.電壓使用錯誤;5.設(shè)備防護(hù)不善;6.設(shè)備保養(yǎng)不妥;化學(xué)品保管1.現(xiàn)場超量存放;2.使用不當(dāng);3.化學(xué)品庫房位置不當(dāng);4.沒有消防設(shè)施;5.不懂安全環(huán)境惡劣知識;6.庫房通風(fēng)避光不良;產(chǎn)品安全1.水泥產(chǎn)品安全認(rèn)證:2.原因: 工藝問題; 3.過程控制問題;4.產(chǎn)品包裝問題;保密安全1.保密工作分類： 商業(yè)機密—客戶、成本、投標(biāo)要點、 產(chǎn)品機密—核心技術(shù)、核心工藝、技術(shù)訣竅 信息機密—技術(shù)情報、竟業(yè)動向、采購信息 7.易燃品保管不當(dāng);8.避雷設(shè)施失效;9.消防設(shè)備無效;10.產(chǎn)品安全設(shè)施不當(dāng);11.危險品處鐵器擊火;12.人為破壞;3.機械碰傷:通道不暢、鐵器毛刺貨物周轉(zhuǎn)碰撞4.化學(xué)損傷; 5.電器擊傷;6.食物中毒;7.勞保不當(dāng);7.設(shè)備帶病工作;8.超負(fù)荷使用;9.亂放重物;10.儀表失靈;11.環(huán)境惡劣;12.人為破壞;7.庫房避雷設(shè)施失靈;8.沒有分類放置;9.化學(xué)品擺放不牢;10.表示錯誤;11.運輸不當(dāng);12.人為破壞;

推進(jìn)現(xiàn)場安全管理方法

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