部門績效考核可在此輸入企業(yè)名稱2022企業(yè)員工在職培訓(xùn)之

CONTENTS目 錄

績效概述Part.01

01績效概述績效廣泛存在于工作、學(xué)習(xí)、日常生活和人際交往等各項具體事物中只要有需求、有目標(biāo)、有喜好，就存在績效。國外有做了一項很有意思的社會調(diào)查，分析人的第一需求結(jié)果是“要使自己進(jìn)步”有助于提高我們生命的品質(zhì)?？冃ж灤┯诿總€人的一生，無論是企業(yè)還是個人都會面對績效問題。

01績效概述績效提升是一個持續(xù)改進(jìn)、波浪式推進(jìn)和螺旋式上升的過程01成績概述績效概述談績效的目的就在于使我們充分了解過去，同時認(rèn)識現(xiàn)在，并在此基礎(chǔ)上更好地規(guī)劃未來02成績概述績效問題成為眾多企業(yè)特別關(guān)注的熱點。飛速變化的市場03成績概述當(dāng)然，我們談績效也會談到關(guān)于薪酬、晉升激勵的問題，但績效的核心還是在于改進(jìn)04成績概述

01績效概述“績”是指業(yè)績，即工作結(jié)果 “效”是指效率即工作過程績效是指員工在一定環(huán)境與條件下完成某一任務(wù) 所表現(xiàn)出的工作行為和所取得的工作結(jié)果 體現(xiàn)了員工履行工作職責(zé)的程度也反映了員工能力與其職位要求的匹配程度績 效 概 述

01績效概述

績效管理Part.02

02績效管理現(xiàn)代人力資源管理要求運用正式的評價系統(tǒng)，準(zhǔn)確、公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核評定人力資源管理的一項重要任務(wù)就是設(shè)計和研制這種考核與評定系統(tǒng)。 績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具，它包括直屬上級對員工工作的觀察和評價考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷、加薪等重大決定都必須依據(jù)精確的考核結(jié)果

02績效管理績效評估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果它也關(guān)注取得這些結(jié)果的過程，即員工在取得未來優(yōu)異績效進(jìn)程中行為和素質(zhì)。

02績效管理績效管理績效管理績效管理績效管理法國農(nóng)業(yè)工程師林格曼在拉繩實驗中觀察發(fā)現(xiàn)，一個人單獨拉繩時的拉力為63公斤3個人拉繩時每人的平均拉力為53公斤，8個人一起拉時每個人的平均拉力為31公斤拉繩實驗”中出現(xiàn)1+1〈2的情況，說明人人都有與生俱來的惰性，單槍匹馬地獨立操作能竭盡全力到了一個集體則把責(zé)任悄然分解、擴(kuò)散到其他人身上

02績效管理 其實，這跟人們常說的“一個和尚挑水喝兩個和尚抬水喝 三個和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。 隨著組織規(guī)模的增大個體在完成組織任務(wù)時的努力將減小。這即是社會懶惰現(xiàn)象。社會懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解釋隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，個體對組織的貢獻(xiàn)越難分清

實施過程Part.03

03績效管理 其實，這跟人們常說的“一個和尚挑水喝兩個和尚抬水喝 三個和尚沒水喝”的道理差不多，老百姓把這種現(xiàn)象叫作“貓多不抓鼠”。 隨著組織規(guī)模的增大個體在完成組織任務(wù)時的努力將減小。這即是社會懶惰現(xiàn)象。社會懶惰現(xiàn)象也可以用貢獻(xiàn)模糊理論來解釋隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大，個體對組織的貢獻(xiàn)越難分清

03績效管理依賴心理：一般情況下，人都有一種連自己也難以相信的巨大潛力相信潛力：跳過一條水溝時很吃力如果遇見幾條齜牙咧嘴的狼狗在他身后窮追不舍挖掘潛力：沒有刺激，這種潛能就不會淋漓盡致地發(fā)揮到極限績效管理：在責(zé)任田里，中國農(nóng)民很快就把窮日子“耕耘”成了好日子

03績效管理為了讓“南郭先生”無法濫竽充數(shù)混日子,明確每個人的貢獻(xiàn)個體對組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識別將個體對組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎懲掛鉤 利用激勵手段正負(fù)強化而綜合以上兩點，也就是實施績效考核人們期望在演講中感受到你的激情而不是枯燥無味的背誦組織的績效的貢獻(xiàn)

KPI和BSCPart.04

04KPI與BSC績效評估單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果考核方法單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果績效導(dǎo)向單擊此處輸入你的正文，文字是您思想的提煉，為了最終演示發(fā)布的良好效果績效評價、績效評估等，是指將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化成一整套可執(zhí)行的績效衡量標(biāo)準(zhǔn)與體系 績效評估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果 績效評估無疑是以績效為導(dǎo)向，但是績效導(dǎo)向并不意味著只關(guān)注結(jié)果

04KPI與BSC績效貢獻(xiàn)明確每個人的貢獻(xiàn)個體對組織的績效的貢獻(xiàn)都要能清楚的識別組織貢獻(xiàn)將個體對組織的貢獻(xiàn)與薪酬或獎懲掛鉤利用激勵手段實施考核正負(fù)強化而綜合以上兩點，也就是實施績效考核

04KPI與BSC公正、積極地對管理人員和員工的工作成績作出考核評定人力資源管理的一項重要任務(wù)就是設(shè)計和研制這種考核與評定系統(tǒng)?，F(xiàn)代人力資源管理要求運用正式的評價系統(tǒng)，準(zhǔn)確績效考核是人力資源管理上不可缺少的工具考核的目的并不僅是為了獎懲，員工的調(diào)任、升遷

部門績效考核可在此輸入企業(yè)名稱2022企業(yè)員工在職培訓(xùn)之