企業(yè)文化的建立講解者：辦圖網(wǎng)時間：XX年XX月

企業(yè)文化的定位01企業(yè)文化建立內(nèi)容02做好企業(yè)文化工作的手段和方法03企業(yè)文化工作怎樣評價04建立我公司企業(yè)文化的具體做法03企業(yè)文化的傳播及學習04目錄 Contents

PART 01企業(yè)文化的定位

通過企業(yè)文化的定位，可知企業(yè)文化工作的針對目標是企業(yè)員工的精神狀態(tài)。主要的工作是圍繞一點：如何在企業(yè)內(nèi)部倡導和營造積極健康、活潑合諧的員工精神氛圍.企業(yè)文化企業(yè)文化的定位

開展企業(yè)文化工作要解決的幾個問題01說清楚這一點，我們才知道企業(yè)文化工作要做到什么程度，員工才會較好的自覺配合和調(diào)整要說明我們期望的員工精神狀態(tài)02企業(yè)文化工作的手段和其它工作不同，有它的特殊性 要解決做企業(yè)文化工作的手段問題03怎樣評估我們的企業(yè)文化工作是不是做到位了，效果到底怎么樣 要弄清企業(yè)文化工作的評價標準問題

我們期望的企業(yè)文化是什么樣員工的需要企業(yè)的需要企業(yè)需要員工忠誠、主動，能共富貴也能共患難，總能保持高昂的士氣，那企業(yè)就好做了這是一個互相的概念?；ハ嘀艺\、互相尊重、互相幫助、互相理解除了員工的功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和溫暖的感受，那日子就好過了企業(yè)與員工之間，員工與員工之間，都是這樣,由此達到積極健康、活潑合諧,這就是我們企業(yè)文化所期待的狀態(tài)

PART 02企業(yè)文化建立內(nèi)容

我們期望的企業(yè)文化是什么樣精神層面 是企業(yè)的思想，是員工心的認識，是企業(yè)的信仰、追求，對內(nèi)起到聚合員工之心， 對外起到聚合客戶之心的作用

我們期望的企業(yè)文化是什么樣制度文化層面 它是企業(yè)員工在具體工作中應用的文化，是員工的思考模式，是企業(yè)制度內(nèi)涵真正被員工心理接受并自覺遵守的結(jié)果，它對企業(yè)員工起到規(guī)范的作用對我公司而言就是建立一整套的制度體系，包括公司的各種管理制度以及業(yè)務流程的標準化、差異化，在此基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的精神文化層面的企業(yè)文化內(nèi)容，建立制度文化層次的企業(yè)文化

我們期望的企業(yè)文化是什么樣物質(zhì)文化層面物質(zhì)文化層面，它是企業(yè)工作環(huán)境中融入的文化，是文化由外而內(nèi)的促進方式，同時也是企業(yè)精神文化、制度文化，以及自己獨特個性的體現(xiàn)物質(zhì)文化層面的企業(yè)文化是和公司日常工作聯(lián)系最密切的，公司的工作環(huán)境、員工的舉止儀表等構(gòu)成了公司的物質(zhì)文化

PART 03做好企業(yè)文化工作的手段和方法

做好企業(yè)文化工作的手段和方法多層次、多角度、多方面的良好溝通，是做好企業(yè)文化工作的方法。沒有溝通就談不上前面所說的"互相"的概念了企業(yè)文化的工作，是要在經(jīng)營性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各種各樣有效的企業(yè)內(nèi)部溝通的渠道和載體，使企業(yè)員工達成精神層面的充分交流，能把心里話和內(nèi)心情感盡量多的表達出來相互了解多了，就能調(diào)整好自己的位置，調(diào)整好行為和心態(tài)，員工與員工、員工與公司之間也自然會產(chǎn)生感情溝 通

做好企業(yè)文化工作的手段和方法渠道方面，可以是內(nèi)部刊物、網(wǎng)站、座談、論壇、比賽、游戲、文藝等等，每個人都可以想出更好的辦法來豐富這些溝通渠道和載體，這些事情能把人們從固有工作的軌道中解脫出來，消除常規(guī)工作中的不和諧　　內(nèi)部刊物和網(wǎng)站：內(nèi)部刊物和網(wǎng)站建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)宣傳自身、建設(shè)企業(yè)文化的一部分論壇：如我公司搞的“每周論壇”“信息交流例會”比賽、游戲：如拓展訓練、工作競賽、團隊小游戲，利用工作間隙，通過做一些小游戲增加知識和增進友誼渠道和載體要豐富、要有效

做好企業(yè)文化工作的手段和方法企業(yè)文化產(chǎn)生功用的主要特點是陶冶和薰染點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字

PART 04企業(yè)文化工作怎樣評價

企業(yè)文化工作怎樣評價企業(yè)文化是否起作用了，對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是否產(chǎn)生好處了，企業(yè)家和員工們是否減少了郁悶、增加了快樂，工作效率是否提高了？這些問題的回答就需要看企業(yè)文化的作用 要進行評價？

企業(yè)文化工作怎樣評價123一是對待企業(yè)內(nèi)部非原則性不愉快事情的態(tài)度。是一點小事就弄得滿城風雨，還是能開誠布公，良好解決二是對待本職工作之外的事情的態(tài)度。是事不關(guān)已、高高掛起，還是主動協(xié)助，積極幫忙。這是制度管不到的，很說明問題三是看對企業(yè)未來的發(fā)展是否關(guān)心。是現(xiàn)實得很、做一點算一點，還是事事能從長遠考慮，關(guān)心企業(yè)就是關(guān)心自己。關(guān)心未來發(fā)展就能同舟共濟衡量標準

企業(yè)文化工作怎樣評價

PART 05建立我公司企業(yè)文化的具體做法

建立我公司企業(yè)文化的具體做法成立企業(yè)文化創(chuàng)建項目小組企業(yè)文化調(diào)研分析召開企業(yè)文化創(chuàng)建動員大會出企業(yè)文化調(diào)研報告　企業(yè)文化建立流程

建立我公司企業(yè)文化的具體做法一旦形成企業(yè)文化之后，在實務上會建立起一套行為準則供員工遵循包括：新進人員的甄選標準、考核績效的評價標準、報酬的制度、教育訓練及生涯發(fā)展的推行

建立我公司企業(yè)文化的具體做法甄選的目的在雇用一些具備專業(yè)知識及技能的應征者。并且雇用的人應該具有相似于該企業(yè)的價值觀通過這個程序，可篩除那些可能動搖或危及企業(yè)文化的應征者，使得其文化得以維護下去。美國的新人接受公司一對一的面談以及一次面對主管群體的對談，日本公司新人集訓，除了各高階主管分別介紹其事業(yè)群的大概之外，便是社長的精神講話，甚至唱公司歌，公司無不想盡辦法要讓新進的人早日行為得符合其文化的要求

PART 06企業(yè)文化的傳播及學習

企業(yè)文化的傳播及學習企業(yè)文化對員工的潛移默化有許多種形式，例如通過故事、儀式、象征性特權(quán)、語言等。 點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字點擊添加文字

企業(yè)文化的傳播及學習

企業(yè)文化的傳播及學習企業(yè)通過各種儀式表達企業(yè)的經(jīng)營理念,表達企業(yè)對員工的重視和激勵臺塑企業(yè)董事長王永慶先生每年在集團企業(yè)員工運動大會上，總是帶領(lǐng)主管們做長距離的跑步，有時候則表演百米競走。他所示范的是一種平民的、刻苦的運動。強烈的表達了作為工業(yè)人的心態(tài)和行事風格儀 式

企業(yè)文化的傳播及學習天登電腦公司，設(shè)在加州的總部，設(shè)有慢跑路徑，籃球場、游泳池、舞會場地，并且一切供所有的員工使用。此舉無非傳達一項訊息：“公司重視員工”、“一視同仁”的開放心胸加州大學給予獲得諾貝爾獎的教授特別的停車證。有此停車證，在校園內(nèi)有隨意停車的特權(quán)臺灣的公司提供轎車給協(xié)理以上的高級主管使用。辦公大樓停車區(qū)域有特別劃定的停車位給高級主管。有的公司購買高爾夫球場、俱樂部會員證，供高級主管替公司做公共關(guān)系。象征性特權(quán)通過給員工提供一些象征性特權(quán)讓員工了解公司對員工的重視這些如果運用得當?shù)脑挘梢源碳ひ话銌T工“力爭上游”的進取心

企業(yè)文化的傳播及學習一個公司成立久了，也會形成一些特有的“語言”。借著學會這種語言，組織成員表達出他們對其文化的接受，而這么做，也有助于企業(yè)文化的保存如在我公司企業(yè)形象策劃總監(jiān)蘇立亞的統(tǒng)一安排下，總結(jié)每位元老的經(jīng)典語言形成我公司的“奇思妙語”“以德服人”“征服”語 言

企業(yè)文化的建立感謝聆聽