2017紅色創(chuàng)意實用商業(yè)計劃書ppt模板幻燈片


商業(yè)計劃書模板框架完整 內(nèi)容實用 嚴(yán)謹(jǐn)專業(yè)BUSINESS PLAN POWERPOINT TEMPLATE辦圖網(wǎng)
目 錄CONTENTS項目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢團(tuán)隊介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊成員企業(yè)榮譽(yù)產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道風(fēng)險管控危機(jī)預(yù)測解決方案財務(wù)計劃SWOT分析
項目介紹行業(yè)前景需求分析盈利模式核心優(yōu)勢
行業(yè)前景 小野風(fēng)PPT致力于為用戶提供有內(nèi)容、有設(shè)計感的PPT模板與美化定制服務(wù)。秉承“精誠所至,金石為開”的理念,認(rèn)真對待每一次PPT制作,我們擁有完善的需求評估流程、一流的PPT設(shè)計能力、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度、熱情的售后服務(wù)為您分擔(dān)職場壓力,做您最貼心的職場小助手。 除此之外,小野風(fēng)不定期在微信公眾號發(fā)布PPT教程、職場干貨、職場心理學(xué)等訂閱內(nèi)容,為您的演示增光添彩!Industry outlook
requirement analysis需求分析近年行業(yè)需求走勢60%32億元 XX人群占比60%,近年來市場占有率逐年上增,據(jù)XXX機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)分析,預(yù)測在2016年市場交易額達(dá)到32億元,需求明顯,市場缺口十分大,盈利空間明顯,現(xiàn)在上線是填補(bǔ)空白的良好契機(jī)。
盈利模式 盈利模式為產(chǎn)品內(nèi)收費(fèi)為準(zhǔn),主要手段有廣告位出租、付費(fèi)下載、會員充值,增值服務(wù),另有租借資質(zhì)、傭金收取等盈利來源。盈利手段廣告位出租付費(fèi)下載會員充值增值服務(wù)租借資質(zhì)傭金收取profit model
核心優(yōu)勢成本優(yōu)勢專利技術(shù)行業(yè)地位固定客源 多年的商品營銷經(jīng)驗使得我們擁有了與眾多知名廠商企業(yè)的采購渠道,多年的產(chǎn)品銷售經(jīng)驗使得我們掌握了眾多的高新技術(shù)產(chǎn)品信息,開心購物擁有最齊全的商品信息和優(yōu)質(zhì)服務(wù),是客戶一站式購物的理想選擇。Core strengths
廣告位出租付費(fèi)下載增值服務(wù)會員充值傭金收取租借資質(zhì)盈利模式 早期的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),其盈利基本都來自于“流量-廣告”模式。 付費(fèi)下載模式對于獨(dú)立開發(fā)商來說是一種比較實惠和快速的賺錢方式。 將某項非核心技術(shù)、產(chǎn)品或服務(wù)利用新方式加以修正改善,以創(chuàng)造更高的價值。 資質(zhì)“掛靠”是指被掛靠方通過出租、出借資質(zhì)證書等方式,并收取管理費(fèi)。 是商業(yè)活動中的一種勞務(wù)報酬,在商業(yè)活動中為他人提供服務(wù)所得到的報酬。 到貨后您可以按照充值卡上的說明進(jìn)行自助充值,充值成功金點將會立即到帳。盈利模式Industry outlook
產(chǎn)品運(yùn)營產(chǎn)品介紹銷售渠道技術(shù)核心推廣渠道
Product introduction產(chǎn)品介紹 完美的手機(jī)購物流程,從購買到支付輕松搞定!手機(jī)商城和PC商城的會員資料,商品信息,訂單管理等所有數(shù)據(jù)同步! 集結(jié)網(wǎng)絡(luò)最豐富的強(qiáng)勢類目,精選最優(yōu)質(zhì)的賣家和商品,達(dá)到最廣泛的買家覆蓋率,幾乎98%。商品都有返利,多元化的滿足用戶不同面的購物需求。 在線支付是指賣方與買方網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行交易時,銀行為其提供網(wǎng)上資金結(jié)算服務(wù)的一種業(yè)務(wù),為企業(yè)和個人提供了一個安全、快捷、方便的交易方式。
Distribution channel銷售渠道手機(jī)用戶游戲用戶電視觀眾本產(chǎn)品 不對產(chǎn)品本身進(jìn)行增值,而是通過服務(wù),增加產(chǎn)品的附加價值;對本產(chǎn)品來說,銷售渠道起到物流、資金流、信息流、商流的作用,完成廠家很難完成的任務(wù)。增值服務(wù)會員付費(fèi)入駐商家
Technology core技術(shù)核心 電子商務(wù)(Electronic Commerce)是利用計算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和遠(yuǎn)程通信技術(shù),實現(xiàn)整個商務(wù)(買賣)過程中的電子化、數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。
Promotion channels推廣渠道會員拉人 通過建立會員系統(tǒng),把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定,建立完善的日常運(yùn)作平臺。手機(jī)下載 通過建立會員系統(tǒng),把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定,建立完善的日常運(yùn)作平臺。軟文推廣 通過建立會員系統(tǒng),把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定,建立完善的日常運(yùn)作平臺。 通過建立會員系統(tǒng),把產(chǎn)品打造成客流量穩(wěn)定,建立完善的日常運(yùn)作平臺。搜索推廣
團(tuán)隊介紹發(fā)展歷程組織架構(gòu)團(tuán)隊成員企業(yè)榮譽(yù)
development history發(fā)展歷程2012年3月正式注冊,經(jīng)過團(tuán)隊一年多的發(fā)展,現(xiàn)已發(fā)展為注冊資金1000萬的省級正規(guī)企業(yè)。擴(kuò)展業(yè)務(wù)領(lǐng)域,創(chuàng)建運(yùn)營新格局,先后承接盛典分期,樂享購,快生活,奢小二等多個項目。新官網(wǎng)上線,各項目順利完成交付,經(jīng)典案例在業(yè)界贏得良好口碑。公司變更為XXXXX網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,搭建XX平臺,目前注冊用戶200萬,逐步建立品牌影響力!2015201420132012
組織架構(gòu) 組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)的流程運(yùn)轉(zhuǎn)、部門設(shè)置及職能規(guī)劃等最基本的結(jié)構(gòu)依據(jù),常見的組織結(jié)構(gòu)形式包括直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制等。organizational structure
團(tuán)隊成員運(yùn)營總監(jiān) XXX技術(shù)總監(jiān) XXX市場總監(jiān) XXX客服經(jīng)理 XXX 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司運(yùn)營中心經(jīng)理,成功運(yùn)營XX項目。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司開發(fā)中心經(jīng)理,成功開發(fā)XX項目,保證項目穩(wěn)定上線。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司市場推廣總監(jiān),成功推廣XX項目,開拓用戶XX萬人。 曾任職國內(nèi)某上市互聯(lián)網(wǎng)公司金牌售后中心督導(dǎo),接待售后人次XX萬。Team members
企業(yè)榮譽(yù) 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項,獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項,獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項,獲得百萬消費(fèi)者一致好評。 2013年5月XX平臺獲得XXX獎項,獲得百萬消費(fèi)者一致好評。Enterprise honor
風(fēng)險管控危機(jī)預(yù)測解決方案財務(wù)計劃SWOT分析
危機(jī)預(yù)測Crisis prediction
Solution解決方案
Financial planning財務(wù)計劃資金投入情況資金使用計劃占比 第一期投資將于2015年5月13日進(jìn)入,用于XXX開發(fā)與推廣,第二期預(yù)計將2016年3月1日進(jìn)入,具體占比視第一期財務(wù)狀況決定。 第一期投資將主要用在以下方面:技術(shù)開發(fā)占比為60%、推廣拓展占比為20%、設(shè)計成本占比10%、人力占比10%。
SWOT分析SWOT analysis
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