婦科護(hù)士長個人述職報(bào)告/年終總結(jié)匯報(bào)人：XXX 時間：2022/06/18

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科室管理PART 01點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO科室簡介 山西省人民醫(yī)院婦科現(xiàn)為山西重點(diǎn)學(xué)科、山西省重點(diǎn)?？?。 科室成立于2019年8月。科室現(xiàn)有床位32張，由一支從事多年深專家及優(yōu)秀青年醫(yī)師組成。現(xiàn)科室醫(yī)護(hù)人員總共有16人。

醫(yī)院LOGO科室簡介在一周時間內(nèi)完成與肛腸醫(yī)院物品及環(huán)境的對接，并組織籌建新的病區(qū)，開診后如期順利運(yùn)營。 嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，按時參加院周會，無缺勤，無遲到早退。并能將院周會的精神傳達(dá)給科室的每一位員工，起到了上傳下達(dá)的作用，并認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院的各項(xiàng)政策。

醫(yī)院LOGO科室簡介科室人員能按時參加院里及護(hù)理部組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，科室也按照分層管理對各級護(hù)士進(jìn)行了培訓(xùn)，包括（各項(xiàng)核心制度、工作流程、護(hù)士條例及法律、感染相關(guān)知識培訓(xùn)、甲狀腺科常見疾病的護(hù)理常規(guī)及專科技術(shù)操作等）在科室人員緊張情況下，愛崗敬業(yè)，加班加點(diǎn)工作，每周六日加班上責(zé)護(hù)，團(tuán)結(jié)同事，在保證護(hù)理安全的情況下，圓滿完成科室各項(xiàng)護(hù)理工作。

醫(yī)院LOGO科室簡介

醫(yī)院LOGO科室亮點(diǎn)

醫(yī)院LOGO科室簡介原有體溫單修改后體溫單

質(zhì)量控制PART 02點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)——PDCA質(zhì)量提升

醫(yī)院LOGO護(hù)理質(zhì)量與安全管理

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制強(qiáng)化安全/意識教育加強(qiáng)重點(diǎn)時間段/重點(diǎn)病人的管理 堅(jiān)持每天參加主任查房,參與并指導(dǎo)危重病人的搶救工作每月組織/護(hù)理查房履行護(hù)士長的職責(zé)，抓好病區(qū)的護(hù)理管理內(nèi) 容:

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度，加大核心質(zhì)量控制

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制護(hù)理質(zhì)量控制的原因分析及整改措施:護(hù)士來自不同的科室，專業(yè)水平參差不齊1234基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)不嚴(yán)格未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度未嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度護(hù)士長的監(jiān)管力度不夠

醫(yī)院LOGO質(zhì)量控制 護(hù)理質(zhì)量控制的整改措施:加強(qiáng)各級護(hù)士的培訓(xùn)，加強(qiáng)科室的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)做好基礎(chǔ)護(hù)理， 重視患者的心理護(hù)理嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)核心制度及工作流程護(hù)士長嚴(yán)格按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理及考核，并與績效掛鉤。

效益、效率、指標(biāo)PART 03點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO效益、效率、指標(biāo)

醫(yī)院LOGO共收錦旗25面

醫(yī)院LOGO開源節(jié)流，降低成本，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收

工作計(jì)劃PART 04點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字，點(diǎn)擊輸入本欄的具體文字

醫(yī)院LOGO2019年工作中存在的不足

醫(yī)院LOGO完成角色轉(zhuǎn)化

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